Neobyčajná zodpovednosť: Radikálny nový prístup k väčšiemu úspechu a naplneniu

Recenzie čitateľov

Kniha „Uncommon Accountability“ od Briana Morana a Michaela Lenningtona skúma koncept zodpovednosti z pohľadu osobného vlastníctva a vedenia. Zdôrazňuje význam myslenia, odmietanie mentality obete a podporu systémov, ktoré posilňujú postavenie jednotlivcov namiesto pripisovania viny. Hoci mnohí čitatelia ju považovali za prenikavú, niektorí ju kritizovali za opakovanie a nedostatok realizovateľných krokov.

⬤ Ponúka život meniaci pohľad na zodpovednosť ako osobné vlastníctvo.
⬤ Dobre napísané a ľahko čitateľné.
⬤ Podporuje zmenu myslenia, ktorá môže viesť k väčšiemu úspechu a naplneniu.
⬤ Poskytuje poznatky, ktoré sú cenné najmä pre vedúcich pracovníkov a manažérov.
⬤ Potvrdzuje existujúce presvedčenie o osobnej zodpovednosti.

⬤ Mnohé myšlienky sa môžu opakovať bez dostatočného množstva nových poznatkov.
⬤ Niektorým čitateľom chýbala hĺbka a praktický obsah.
⬤ Kritika za to, že je západne orientovaná a nezaoberá sa dynamikou zodpovednosti v scenároch rovesníkov alebo zdola nahor.
⬤ Obmedzený počet praktických krokov poskytnutých na implementáciu diskutovaných konceptov.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Uncommon Accountability: A Radical New Approach to Greater Success and Fulfillment

Obsah knihy:

Zodpovednosť je základom, na ktorom stojí každý trvalý úspech. Je to nevyhnutná cnosť pre jednotlivcov aj organizácie, aby mohli naplno využiť svoj potenciál. Zodpovednosť umožňuje učenie a rast, zlepšuje pohodu, znižuje stres a vedie k výsledkom.

Ale čo ak sa takmer všetci mýlia v pravej podstate zodpovednosti? Čo ak sme ju nahradili niečím iným, niečím, čo funguje na zlepšenie krátkodobých výsledkov, ale obmedzuje dlhodobé zdravie a úspech organizácie? Čo ak rozšírený manažérsky prístup „brať na zodpovednosť iných“ namiesto vytvárania zodpovednosti podporuje obviňovanie, obmedzuje výsledky a rast, bráni riskovaniu, vyvoláva strach, podporuje konflikty na pracovisku a znižuje celkové zdravie a pohodu?

Autori Brian Moran a Mike Lenngington argumentujú, čo je skutočná zodpovednosť - osobné vlastníctvo svojich cieľov, činností a pokroku. Ukazujú jednotlivcom, ako prevziať osobnú zodpovednosť, a tým zmeniť svoje okolnosti. Ukážu tiež lídrom, ako prestať riadiť na základe dôsledkov prostredníctvom „držania druhých v zodpovednosti“ a namiesto toho začať viesť k vlastníctvu tým, že „držia druhých schopných“. Týmto spôsobom môžu jednotlivci a organizácie dosiahnuť to, čoho sú skutočne schopní.