Move Fast and Fix Things: Dôveryhodný sprievodca lídra pri riešení ťažkých problémov

Recenzie čitateľov

Kniha „Move Fast & Fix Things“ od Anne Freiovej a Frances Morrissovej je všeobecne dobre prijímaná pre svoje praktické a použiteľné poznatky zamerané na rýchle riešenie organizačných problémov. Autorky zdôrazňujú význam dôvery a spolupráce pri zavádzaní účinných zmien. Niektorí čitatelia však považovali obsah za málo hlboký a originálny, pričom si všimli nedostatok nových myšlienok v porovnaní s existujúcou manažérskou literatúrou.

⬤ Poskytuje praktické a uskutočniteľné rady, ktoré možno okamžite aplikovať.
⬤ Pútavý štýl písania, ktorý udržiava záujem čitateľov.
⬤ Ponúka štruktúrované rámce na riešenie problémov, riadenie zmien a budovanie dôvery.
⬤ Obsahuje zrozumiteľné príbehy a príklady od skúsených profesionálov, ktoré zvyšujú jeho použiteľnosť.
⬤ Podporuje optimistický a efektívny prístup k zlepšovaniu organizácie.

⬤ Niektorí čitatelia považovali obsah za povrchný a bez nových poznatkov.
⬤ Niekoľko recenzií uviedlo, že písanie pôsobilo ležérne alebo základné, pripomínajúce skôr blogové príspevky než vybrúsenú knihu.
⬤ Tí, ktorí poznajú predchádzajúce práce autorov, nemusia v tejto knihe nájsť nič zvlášť nové alebo prevratné.

(na základe 36 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems

Obsah knihy:

Autorky bestsellerov a moderátorky podcastu TED Fixable Frances Freiová a Anne Morrissová nanovo objavujú spôsob, ako viesť zmeny - s radikálnym prístupom, ktorý sa pohybuje rýchlo, buduje dôveru a urýchľuje dosiahnutie dokonalosti.

Rýchlosť má v biznise zlú povesť, z veľkej časti zaslúženú. Keď spoločnosť Meta (Facebook) zaviedla motto "Move fast and break things" (Rýchlo sa pohybuj a rozbíjaj veci) - a potom ho začala napĺňať -, podporila cynický, ale všeobecne prijímaný predpoklad, že určitá miera rozbitia je cenou, ktorú musíme zaplatiť za vynájdenie budúcnosti.

Odborníčky na líderstvo Frances Freiová a Anne Morrissová tvrdia, že toto presvedčenie je veľmi mylné - a že bráni lídrom dosiahnuť dokonalosť. Autorky, ktoré v uplynulom desaťročí pomáhali spoločnostiam riešiť ich najťažšie problémy, zistili, že kompromis medzi rýchlosťou a dokonalosťou je falošný. Najlepší lídri v oblasti zmien podľa Freiovej a Morrissovej riešia ťažké problémy s veľkou naliehavosťou a zároveň robia svoje organizácie - zamestnancov, zákazníkov a akcionárov - ešte silnejšími. Postupujú rýchlo a veci riešia.

Frei a Morriss na základe svojej práce so spoločnosťami Uber, Riot Games, WeWork a ďalšími rýchlo sa rozvíjajúcimi spoločnosťami nanovo objavujú návod na vedenie zmien. S dôverou ako základom prístupu "rýchlo sa hýbať a napravovať veci" autori odhaľujú päť postupov, ktoré najefektívnejší lídri používajú na budovanie dôvery, zrýchlenie tempa zmien a zlepšenie svojich organizácií:

⬤ Identifikujte správny problém na riešenie.

⬤ Pred rozšírením riešení vykonajte malé experimenty.

⬤ Vytvárajte argumenty pre zmenu a zároveň ju riadte.

⬤ Posilniť organizáciu.

⬤ Spôsobovať zmenu.

V kapitolách, ktoré obsahujú "týždenný plán", Frei a Morriss ukazujú, ako vykonávať týchto päť priorít v rýchlom cykle "jeden za deň". Na konci týždňa už nebudete mať len plán na riešenie najťažších problémov vašej spoločnosti - budete už na dobrej ceste, transformovať svoju spoločnosť vzrušujúcou rýchlosťou.