Mimoriadny vplyv: Ako veľkí lídri dokážu v druhých vyvolať to najlepšie

Recenzie čitateľov

Kniha „Mimoriadny vplyv“ od Dr. Tima Irwina ponúka praktický návod na vedenie prostredníctvom súčasného výskumu mozgu, pričom zdôrazňuje dôležitosť afirmácie a pozitívnych interakcií na efektívne ovplyvňovanie druhých. Hoci mnohí čitatelia ju považujú za prenikavú a použiteľnú v osobnom aj profesionálnom kontexte, niektorí ju kritizujú za nedostatočnú hĺbku a zrozumiteľnosť terminológie.

⬤ Praktické a užitočné poznatky pre lídrov a jednotlivcov, ktorí sa snažia zlepšiť svoj vplyv.
⬤ Podporené súčasnými výsledkami výskumu mozgu.
⬤ Obsahuje logické poučky s názornými príkladmi.
⬤ Podporuje afirmáciu a pozitívnu interakciu, ktoré čitatelia považujú za pôsobivé.
⬤ Ľahko sa číta a je prístupný širokému publiku.

⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že knihe chýba hĺbka v porovnaní s klasickými textami o vodcovstve.
⬤ Terminológia sa niekedy používa bez primeranej definície, čo spôsobuje zmätok.
⬤ Niektoré koncepty sú vnímané ako príliš zjednodušené alebo všeobecné, čo nemusí nájsť odozvu u všetkých čitateľov.
⬤ Občas sa uprednostňujú jedinečné pojmy autora pred priamymi vysvetleniami, čo môže byť frustrujúce.

(na základe 78 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others

Obsah knihy:

Odveká otázka pre každého lídra - ako vyzdvihnúť to najlepšie z tých, ktorých vedieme? Každý, kto viedol firmu, vychovával rodinu, viedol armádu alebo trénoval tím, sa snaží nájsť kľúč, ako pomôcť ostatným vyniknúť a využiť ich potenciál. Je prekvapujúce, ako často sa uchyľujeme ku kritike oproti prístupu, ktorého výsledkom je skutočne lepší pracovník a lepší človek.

Čo keby sme dokázali vysloviť Slová života, ktoré premenia ľudí pod naším vplyvom a zapália oheň vnútornej motivácie? Čo keby tí, ktorých vedieme, našli veľký zmysel v tom, čo robia, a pracovali na svojej práci celým srdcom? Nie je to to, čo vedúci, rodičia a učitelia naozaj chcú? Nedúfame nakoniec, že podporíme vnútornú motiváciu, aby sa z jednotlivcov, ktorých vedieme, stali lepší zamestnanci, lepší študenti alebo lepší športovci? Nedávne objavy vedy o mozgu a múdrosť špičkových generálnych riaditeľov, s ktorými Dr. Tim Irwin robil rozhovory pre túto knihu, nám dávajú odpovede, ktoré sme dlho hľadali.

Metódy, ktoré sa vo väčšine organizácií používajú na poskytovanie spätnej väzby zamestnancom, ako napríklad hodnotenie výkonu alebo systémy spätnej väzby s viacerými hodnotiteľmi, v skutočnosti dosahujú presný opak toho, čo zamýšľame. Neúmyselne vyslovujeme slová smrti. Veda o mozgu nám hovorí, že tieto metódy majú tendenciu zapájať prirodzenú "negatívnu predpojatosť", ktorá je v nás všetkých pevne zakódovaná.

Veda v posledných rokoch zistila, že afirmácia uvádza do pohybu obrovské pozitívne zmeny v mozgu. Uvoľňujú sa pri nej určité neurochemické látky spojené s pohodou a vyššou výkonnosťou. Je úžasné, že kritika vyvoláva presne opačnú nervovú reakciu. Najprimitívnejšia časť mozgu sa prepne do hyperobranného režimu, čím ohrozuje našu výkonnosť, torpéduje našu motiváciu a obmedzuje prístup k našim silným stránkam vyššieho rádu.

Ako presmerovať zamestnancov, ktorí sa vymykajú z radu, bez toho, aby sme zapojili našu prirodzenú "negatívnu predpojatosť"? " Vedúci pracovníci musia navždy zakázať pojem "konštruktívna kritika". Veda o mozgu nám hovorí, že môžeme vytvoriť spojenie medzi prácou zamestnanca a jeho ašpiráciami. Táto kniha vyzýva k novému prístupu na zosúladenie pracovníkov s poslaním, stratégiou a cieľmi organizácie, ktorý sa nazýva Aliančná spätná väzba.