Manažment prechodu vedúcich pracovníkov: Príručka pre neziskové organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha „Managing Executive Transitions“ od Tima Wolfreda je vysoko cenenou príručkou na zvládnutie prechodu vedúcich pracovníkov v neziskovom sektore. Ponúka praktické nástroje, postrehy a dôkladné pochopenie výziev, ktorým sa počas týchto procesov čelí.

Kniha je oceňovaná pre svoje praktické rady, množstvo užitočných nástrojov, ako sú šablóny a kontrolné zoznamy, a pútavý štýl písania. Je vhodná pre členov správnej rady, výkonných riaditeľov a výberové komisie, čím sa stáva cenným zdrojom informácií pre organizácie, ktoré čelia zmenám. Mnohí recenzenti uviedli, že ide o príručku, ktorú neziskové organizácie musia mať, najmä vzhľadom na blížiace sa odchody do dôchodku v tomto sektore.

Niektorí recenzenti uviedli, že niektoré nástroje a formuláre sú vytlačené spôsobom, ktorý sťažuje ich priame opakované použitie, keďže nie sú vo formáte, ktorý by sa dal kopírovať. Toto obmedzenie by mohlo brániť použiteľnosti, najmä pre organizácie pod časovým tlakom.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Obsah knihy:

Základná príručka na zvládnutie výmeny vedúcich pracovníkov Premena vedúceho pracovníka môže byť pre neziskovú organizáciu veľmi zraniteľným obdobím. Na druhej strane, výmena vedúcich pracovníkov ponúka jedinečné príležitosti na obnovu a nové myslenie.

Manažment premien vedúcich pracovníkov ukazuje, ako môže tento stav premeny poskytnúť členom správnej rady a zamestnancom šancu dať veci dokopy novým a kreatívnym spôsobom, aby sa zbavili niektorých starých častí a priniesli nové prvky. Správne rady a výkonní riaditelia neziskových organizácií v nej nájdu praktické rady, ako zvládnuť výmenu vedenia spôsobom, ktorý môže zvýšiť vplyv poslania a zároveň sa vyhnúť potenciálnym negatívam. Autor Tim Wolfred odporúča transformačný proces pozostávajúci z troch fáz: Pripraviť sa, previesť sa a prosperovať.

Vo fáze prípravy sa členovia správnej rady, zamestnanci, dobrovoľníci a sponzori zapájajú do účinného procesu aktualizácie strategického smerovania agentúry a vytvárania profilu zručností potrebných pre budúceho riadiaceho pracovníka. Vo fáze Pivot nasleduje hľadanie, ktoré vedie správna rada oživená a nadšená budúcim vplyvom agentúry.

Vo fáze Thrive správna rada zapojí novoprijatého výkonného riaditeľa ako partnera pre vedenie a dá mu jasné výkonnostné priority odvodené zo strategických smerov. Pútavé prípadové štúdie a praktické nástroje, ako sú plánovacie agendy, časové harmonogramy, vzorové listy a komunikačné tipy, uľahčia prechod na nové výkonné vedenie.