Manažment prechodu vedúcich pracovníkov: Príručka pre neziskové organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha „Managing Executive Transitions“ od Tima Wolfreda je vysoko hodnotená ako základná príručka pre neziskové organizácie, ktoré čelia zmenám vo vedení. Recenzenti oceňujú jej praktické postrehy, nástroje a rozsiahle skúsenosti autora v neziskovom sektore, vďaka čomu je cenná pre výberové komisie, rady a nových výkonných riaditeľov. Existuje však návrh na zlepšenie, pokiaľ ide o formát priložených vzorov, ktoré by sa mohli ľahšie používať, keby boli poskytnuté v kopírovateľnej forme.

⬤ Neoceniteľný zdroj plný praktických nástrojov a šablón na riadenie prechodu vedúcich pracovníkov v neziskových organizáciách.
⬤ Napísal ho uznávaný odborník Tim Wolfred, ktorého skúsenosti sú pre čitateľov veľkým prínosom.
⬤ Dobre štruktúrovaný, prehľadný formát, ktorý sa príjemne číta.
⬤ Pomáha organizáciám využiť fluktuáciu vedúcich pracovníkov ako príležitosť na rast a zlepšenie.
⬤ Použiteľný pre všetky zainteresované strany vrátane členov správnej rady, generálnych riaditeľov a konzultantov prechodu.

Niektoré šablóny a formuláre nie sú k dispozícii v kopírovateľnom formáte, čo od používateľov vyžaduje ich opätovné vytvorenie, čo môže byť počas krízových situácií pri prechode časovo náročné.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Managing Executive Transitions: A Guide for Nonprofits

Obsah knihy:

Základná príručka pre zvládanie zmien vo vedeníPrechod vo vedení môže byť pre neziskovú organizáciu veľmi zraniteľným obdobím. Na druhej strane, výmena vedúcich pracovníkov ponúka jedinečné príležitosti na obnovu a nové myslenie. V knihe Manažment prechodu vedúcich pracovníkov sa dozviete, ako môže tento stav prechodu poskytnúť členom správnej rady a zamestnancom šancu dať veci dokopy novým a kreatívnym spôsobom - vyhodiť niektoré staré časti a priniesť nové prvky. Správne rady a výkonní riaditelia neziskových organizácií v nej nájdu praktické rady, ako zvládnuť výmenu vedenia spôsobom, ktorý môže zvýšiť vplyv poslania a zároveň sa vyhnúť potenciálnym negatívam. Autor Tim Wolfred odporúča transformačný proces pozostávajúci z troch fáz: Pripraviť, Pivotovať a Rozvíjať.

⬤ V rámci fázy Príprava sa členovia správnej rady, zamestnanci, dobrovoľníci a sponzori zapájajú do účinného procesu aktualizácie strategického smerovania agentúry a vytvárania profilu zručností potrebných pre budúceho riadiaceho pracovníka.

⬤  Vo fáze Pivot nasleduje hľadanie, ktoré vedie správna rada, ktorá je oživená a nadšená budúcim vplyvom agentúry.

⬤ Ve fáze Thrive správna rada zapojí novoprijatého riadiaceho pracovníka ako partnera pre vedenie a dá mu jasné výkonnostné priority odvodené od strategických smerov.

Pútavé prípadové štúdie a praktické nástroje, ako sú plánovacie agendy, časové harmonogramy, vzorové listy a komunikačné tipy, uľahčia prechod na nové výkonné vedenie.