Ľudský faktor v riadení projektov: Koncepcie, nástroje a techniky na inšpirovanie tímovej práce a motivácie

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko hodnotená pre svoj dobre napísaný obsah, ktorý sa zameriava na ľudské faktory v riadení projektov a poskytuje prehľadné stratégie a praktické metódy pre tímovú dynamiku. Odporúča sa skúseným aj novým manažérom, pričom zdôrazňuje význam mäkkých zručností pri podpore efektívnej komunikácie a spolupráce v tímoch. Relevantné skúsenosti autora a štruktúrovaný prístup dodávajú knihe cennú hĺbku, vďaka čomu je vhodná pre rôzne kontexty vrátane vzdelávacích zariadení.

⬤ Dobre napísaný a pútavý obsah
⬤ praktické poznatky o ľudskom správaní a tímovej dynamike
⬤ ponúka taktické metódy, ktoré možno okamžite aplikovať
⬤ vhodné pre všetky úrovne tímových manažérov
⬤ dobre štruktúrované a ľahko pochopiteľné
⬤ poskytuje vedecké podklady pre svoje návrhy
⬤ obsahuje relevantné prípadové štúdie
⬤ zlepšuje komunikačné zručnosti a vzťahy v projektovom manažmente.

⬤ Chýba technická hĺbka z hľadiska inžinierstva ľudského faktora
⬤ nemusí uspokojiť tých, ktorí hľadajú hĺbkové technické skúmanie ľudského faktora
⬤ popisuje sa ako učebnica, ktorá môže byť pre niektorých menej pútavá
⬤ vyššia cena pre študentov
⬤ vnímaná skôr ako štandardný referenčný materiál na hodiny než ako napínavé čítanie.

(na základe 25 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Human Factors in Project Management: Concepts, Tools, and Techniques for Inspiring Teamwork and Motivation

Obsah knihy:

V knihe Ľudské faktory v riadení projektov autor Zachary Wong - známy školiteľ a uznávaný vedúci viac ako 250 projektových tímov - poskytuje súhrn „ľudsky orientovaných“ manažérskych zručností a techník, ktoré možno uplatniť pri práci v tímovom prostredí. Tento komplexný zdroj informácií spája v jednej knihe nové a aktuálne modely v oblasti tímovej motivácie a integruje najvýznamnejšie koncepty v oblasti tímovej motivácie a správania do jedného súboru zásad nazvaného „ľudské faktory“. Wong ukazuje, ako možno tieto faktory aplikovať na najnáročnejšie problémy, ktorým dnes čelia projektoví manažéri, vrátane.

⬤ Motivovanie rôznorodých pracovníkov.

⬤ Podporovanie tímových rozhodnutí.

⬤ Riešenie medziľudských konfliktov.

⬤ Vládnutie náročným ľuďom.

⬤ Posilnenie tímovej zodpovednosti.

⬤ Komunikácia.

⬤ Leadership.