Hodnotenie:
Kniha „The Agile Linchpin“ od Gila Broza je praktickým sprievodcom pre agilných lídrov, ktorý sa zameriava na ľudskú stránku agilných metodík. Ponúka postrehy o tímovej dynamike, vedení a podpore členov tímu na ich ceste stať sa efektívnymi agilnými praktikmi. Zatiaľ čo mnohé recenzie chvália jej prístupnosť, praktické rady a dôkladné preskúmanie agilného vedenia, niektoré kritiky naznačujú, že jej chýba podrobný technický návod a je predovšetkým motivačná.
Výhody:⬤ Poskytuje praktické rady a poznatky o agilnom vedení.
⬤ Ľahko čitateľná a štruktúrovaná na rýchle použitie.
⬤ Zameriava sa na ľudské prvky Agile a pomáha lídrom pochopiť tímovú dynamiku.
⬤ Podporuje hlboké pochopenie toho, ako sa stať efektívnym agilným lídrom.
⬤ Ponúka zdroje a pracovné listy na stiahnutie zo sprievodnej webovej stránky.
⬤ Obsahuje množstvo príkladov a anekdot, vďaka ktorým je obsah zrozumiteľný.
⬤ Niektorí čitatelia zistili, že kniha obsahuje málo technických detailov a orechov agilného vývoja.
⬤ Primárne motivačná, čo nemusí vyhovovať čitateľom, ktorí hľadajú prísne technické pokyny.
⬤ Niektoré rady sa nemusia zhodovať so skúsenosťami všetkých čitateľov, čo naznačuje skôr otázku perspektívy než zásadný nesúhlas.
(na základe 32 čitateľských recenzií)
The Human Side of Agile: How to Help Your Team Deliver
Stretáva sa váš agilný tím s nasledujúcimi bežnými problémami?
⬤ Členovia používajú zavedené agilné postupy a nástroje, ale s malou motiváciou alebo účasťou.
⬤ Aj keď je tím multifunkčný, jeho členovia nespolupracujú efektívne a nevyužívajú schopnosti všetkých.
⬤ Na miesto toho, aby sa správali splnomocnene, čakajú na povolenie a schválenie.
⬤ Zlepšovanie sa zastavilo - tím pracuje dobre, ale môže pracovať oveľa lepšie.
Tieto problémy sa nedajú vyriešiť ďalšími postupmi, pravidlami a nástrojmi. Sú to problémy ľudí.
Ak ste ScrumMaster, projektový manažér, vedúci dodávky alebo manažér -- alebo sa ním chcete stať -- môžete svojmu agilnému tímu pomôcť. Nie tým, že budete plniť úlohy, byť administrátorom alebo presadzovať procesy, ale tým, že svoj tím povediete k veľkosti. Vezmite si túto knihu na cestu agilného vedenia a pomôže vám:
⬤ Vybudovať a kultivovať angažovaný tím, ktorý zvládne takmer každú výzvu.
⬤ Katalyzovať tímovú komunikáciu, spoluprácu a neustále zlepšovanie.
⬤ Vytvoriť si pozíciu sebavedomého a schopného lídra, ktorý prináša pridanú hodnotu.
⬤ Využite všetky výhody Agile v reálnom svete so skutočnými ľuďmi.
"Málokedy som videl toľko užitočných a konkrétnych rád v takom jednoduchom a prístupnom balení."
Henrik Kniberg, agilný tréner a autor, Lean from the Trenches
"Práve som našiel ďalšiu knihu, ktorú si musí prečítať celý náš tím vedúcich pracovníkov."
Tricia Broderick, riaditeľka pre vývoj, TechSmith.
"Agilné tímy potrebujú efektívnych lídrov, ktorí "chápu" veci okolo ľudí. Bez toho len prechádzate agilnými krokmi."
Scott W. Ambler, spolutvorca knihy Disciplined Agile Delivery.
Hoci je kniha čitateľná od obálky po obálku, je napísaná ako praktické odpovede na viac ako 80 najdôležitejších a najpálčivejších otázok, ktoré si kladú vedúci tímov, ako napr.
"Ako môžem pomôcť tímu, aby sa zapojil? ".
"Čo ak nemôžem pracovať na plný úväzok ako vedúci tímu? ".
"Aké činnosti vo mne vybudujú dôveru tímu?".
"Ako môžem zmierniť škody spôsobené hodnotením výkonnosti? ".
"Čo ak člen nezapadá do tímu? ".
"Ako sa môžeme sústrediť na prácu pri toľkých stretnutiach? ".
"Ako získať zainteresované strany a manažérov na svoju stranu? ".
"Ako môžem zmierniť odpor? ".
"Ako môžem dosiahnuť, aby sa zmeny ujali? ".
"Ako sa vyhnúť návratu k starému správaniu? "
(Kliknutím na Look Inside si môžete prezrieť celý obsah. )
Predslovy ku knihe napísali Jim Highsmith a Christopher Avery.
Gil Broza pomáha organizáciám zvyšovať ich podnikateľskú agilitu od roku 2004. Prostredníctvom koučovania, školení a facilitácie podporuje vedúcich pracovníkov pri budovaní angažovaných tímov, ktoré žijú agilnými hodnotami a princípmi a využívajú ich výhody. Jeho ďalšou populárnou knihou je The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)