Kultúra výzvy: Prečo najúspešnejšie organizácie fungujú na základe spätnej väzby

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje poznatky o efektívnom vedení a dôležitosti kultúry výziev v organizáciách. Rozoberá zlyhania spoločnosti Blockbuster cez optiku jej bývalého generálneho riaditeľa Nigela Travisa, ktorý sa delí o osobné anekdoty a úprimné úvahy o svojich skúsenostiach. Hoci je kniha napísaná stručne a pútavo, niektorí čitatelia považovali niektoré jej časti za menej presvedčivé, najmä v druhej polovici, kde sa venuje osobným radám.

⬤ Kandidátske a úprimné úvahy skúseného lídra.
⬤ Silný dôraz na dôležitosť kultúry výziev a otvorenej komunikácie.
⬤ Stručný a prístupný štýl písania.
⬤ Pútavé anekdoty, ktoré poskytujú zrozumiteľný pohľad na podnikanie a vedenie.
⬤ Cenné poznatky o prispôsobovaní sa zmenám a udržiavaní relevantnosti v konkurenčnom prostredí.

⬤ Druhá polovica knihy sa zameriava na osobné rady, ktoré niektorí čitatelia považovali za menej zaujímavé.
⬤ Niektorí kritici poukazujú na zahrnutie politických komentárov, ktoré odvádzajú pozornosť od hlavného posolstva knihy.
⬤ Niekoľko čitateľov ju považovalo za nudnú, najmä ako obchodnú knihu.

(na základe 12 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Challenge Culture: Why the Most Successful Organizations Run on Pushback

Obsah knihy:

Výkonný predseda a bývalý generálny riaditeľ spoločností Dunkin' Donuts a Baskin Robbins sa zamýšľa nad jedinečnou disciplínou orientovanou na výsledky, ktorú vyvinul počas desaťročí vedenia a ktorá poskytuje plán na dosiahnutie prosperity každej organizácie.

Žijeme v dobe, v ktorej môžu úspešné organizácie v okamihu zlyhať. Dokážu sa však vyrovnať so zmenami a prosperovať vďaka vytvoreniu kultúry, ktorá podporuje pozitívny pushback: spochybňovanie všetkého bez toho, aby niekoho znevažovali.

Nigel Travis má štyridsať rokov skúseností ako vedúci pracovník veľkých a úspešných organizácií, ako aj tých, ktoré čelia existenčnej kríze - ako napríklad Blockbuster, ktorý sa ocitol v situácii, keď musel čeliť výzve Netflixu. Počas desiatich rokov pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa a predsedu predstavenstva spoločnosti Dunkin' Brands Travis doladil svoje predstavy o kultúre výzvy a zdokonalil postupy potrebné na jej vybudovanie. Tvrdí, že najlepším spôsobom, ako môžu organizácie uspieť v dnešnom prostredí, je prijať výzvu a podporovať odpor. Všetci - od nováčika až po vedúceho pracovníka - musia mať slobodu vyjadrovať sa a spochybňovať status quo, musia sa naučiť, ako slušne hovoriť o ťažkých otázkach, a mali by byť povzbudzovaní k diskusiám o stratégiách a taktikách - vždy však v duchu spoločného cieľa. Ako inak sa objavia nové myšlienky? Ako inak sa môžu organizácie neustále zlepšovať?

Prostredníctvom farbistého rozprávania s mnohými príkladmi z vlastnej kariéry - vrátane jeho vedúcej úlohy pri zmene kultúry londýnskeho futbalového klubu Leyton Orient, ktorého je spoluvlastníkom - Travis ukazuje, ako vytvoriť kultúru, ktorá víta výzvy, dosahuje výnimočné výsledky a zabezpečuje prosperujúcu budúcnosť.