Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Marka Villareala ponúka komplexnú príručku o vedení a krízovom riadení, ktorá je obzvlášť dôležitá počas pandémie. Je oceňovaná pre svoj jasný prístup krok za krokom a praktické rady, ktoré môžu využiť vedúci pracovníci na všetkých úrovniach. Zatiaľ čo mnohé recenzie chvália jej aktuálnosť a praktické postrehy, niektoré ju kritizujú za to, že je menej obsažná a odkazuje na iné manažérske texty.
Výhody:⬤ Aktuálne a relevantné pre súčasné krízy
⬤ jasné, uskutočniteľné kroky
⬤ praktické rady s príkladmi z praxe
⬤ vhodné pre lídrov na všetkých úrovniach
⬤ dobre napísané a ľahko stráviteľné
⬤ získala vysoké odporúčania od viacerých recenzentov.
Nevýhody:⬤ Niektorí recenzenti ju považovali za málo hlbokú a obsahovo nedostatočnú
⬤ kritizovali ju za chudobný materiál
⬤ niektorí odporúčali hľadať podstatnejšie zdroje inde.
(na základe 17 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Leadership Crisis Management: Understanding the 3-Stages of Crisis Management
Obsah knihy:
Vedenie je najdôležitejším aspektom úspechu organizácie. Vedúci pracovníci vedú svoje tímy každý deň. Stále dookola komunikujú víziu a poukazujú na míľnikové úspechy, ako aj na malé víťazstvá. Vytvárajú kultúru a budujú tím, ktorý podporuje a chráni každý aspekt tejto kultúry.
Toto sa od vedenia očakáva v dobrých časoch, keď sa veci vykonávajú a úspech je zrejmý. Čo sa však stane, keď nastane kríza? Organizácie zápasia s problémami a niektoré sa dokonca rozpadajú.
Počul som tvrdiť, že organizácie so zlým vedením počas nepriaznivých udalostí rýchlo zlyhávajú. Niektoré to možno zvládnu, mnohé však zlyhajú. Silné vedenie pracuje počas dobrých časov, aby vybudovalo základ pre prípad krízy. Pamätajte, že kríza môže nastať bez zavinenia organizácie. Kríza môže byť vyvolaná interne, ako aj externe. Ale to, ako je organizácia pripravená a ako reaguje, môže rozhodnúť nielen o jej prežití, ale aj o jej úspechu.
Existujú tri fázy krízového manažmentu lídrov, ale bohužiaľ, keď dôjde ku kríze, čo je fáza č. 2, väčšina organizácií nikdy nezvážila vykonanie fázy č. 1, alebo jej významu venovala len malú pozornosť. Preto už začínajú krízu odzadu, bez základu, a sú v kŕči. Tento zmätok sa premietne do ďalších krokov organizácií, kde prijímajú rozhodnutia za pochodu, a preto vykazujú slabú exekúciu. Organizácia potom prechádza rôznymi úrovňami realizačných plánov, čo vyvoláva nedôveru všetkých zamestnancov.
Našou zodpovednosťou ako vedúcich pracovníkov je viesť, nasledovať alebo ustúpiť z cesty. Musíme budovať ďalších lídrov, ktorí budú napĺňať našu víziu a riadiť našu kultúru. Musíme vzbudiť dôveru a zároveň smerovať k úspechu s presvedčením a vlastníctvom našich tímov, v ktorom prijímajú a preberajú zodpovednosť a zodpovednosť. Vedenie je vplyv, ako uviedol John Maxwell. Lídri budujú svoje tímy okolo vplyvu, ktorému nasledovníci veria a po ktorom túžia. Vytvorte tím, ktorý nielen prežije, ale bude prekvitať, keď kríza zapadne.
