Kontrola: Identifikácia nedostatkov na ceste k úspechu

Pôvodný názov:

Check: Identifying Gaps on the Path to Success

Obsah knihy:

Štíhlosť je o budovaní a zlepšovaní stabilných a predvídateľných systémov a procesov s cieľom dodávať zákazníkom kvalitné výrobky/služby načas, a to zapojením všetkých zamestnancov organizácie. V kombinácii s tým musia organizácie vytvárať prostredie úcty k ľuďom a neustáleho vzdelávania. Všetko je to o ľuďoch. Ľudia vytvárajú produkt alebo službu, sú hnacou silou inovácií a vytvárajú systémy a procesy a s účasťou vedenia a zodpovednosťou za zabezpečenie udržateľnosti s touto filozofiou budú zamestnanci oddaní organizácii, pretože sa budú učiť a osobne a profesionálne rásť.

Lean je pojem, ktorý opisuje spôsob uvažovania a riadenia spoločností ako podniku. Stať sa štíhlym si vyžaduje nasledovné: neustálu snahu o identifikáciu a elimináciu plytvania; zavedenie efektívneho toku informácií aj procesov; a neochvejný záväzok na najvyššej úrovni. Koncept neustáleho zlepšovania sa vzťahuje na akýkoľvek proces v akomkoľvek odvetví.

Cieľom tejto série je na základe obsahu The Lean Practitioners Field Book podrobne ukázať, ako možno zlepšiť akýkoľvek proces pomocou kombinácie úloh a nástrojov ľudí, a predstaviť koncepciu BASICS Lean(R). Knihy sú určené pre všetky úrovne Lean praktikov a predstavujú osvedčené nástroje na analýzu a implementáciu, ktoré presahujú tradičné bodové podujatie kaizen. Každá kniha sa môže používať ako samostatný zväzok alebo sa môže používať v kombinácii s inými titulmi na základe špecifických potrieb.

Každá kniha je plná prípadových štúdií a príbehov z vlastných skúseností autorov pri školení organizácií, ktoré začali alebo pokračujú v ceste za neustálym zlepšovaním Lean. Obsah obsahuje cenné skúsenosti a každá kapitola sa končí otázkami týkajúcimi sa zamerania kapitoly. Početné fotografie obohacujú a ilustrujú konkrétne nástroje používané v metodike Lean.

Skontrolujte: Transakčné procesy obsahujú kapitoly o implementácii Lean, systémoch Kanban, vyrovnávaní liniek, vyrovnávaní Heijunka, procese +QDIP a prípadové štúdie implementácií v strojárňach a transakčných procesoch. Model implementácie opisuje rôzne prístupy k Lean a porovnáva ich s Toyotou a vysvetľuje jednotlivé modely implementácie.