Jednohodinová stratégia

Recenzie čitateľov

Jednohodinová stratégia od Jeroena Kraaijenbrinka je praktickým a pútavým sprievodcom strategickým plánovaním, ktorý zdôrazňuje, že za stratégiu sú zodpovední všetci zamestnanci, a nie len vedúci pracovníci. Kniha je štruktúrovaná na základe skúseností fiktívnej postavy v spoločnosti, ktorá jednoduchým spôsobom ukazuje aplikáciu strategických koncepcií. Čitatelia oceňujú jej zrozumiteľnosť, čitateľnosť a aplikovateľnosť, hoci niektorí ju kritizujú za prílišné zjednodušenie alebo nedostatok originálnych metodík.

⬤ Praktický a praktický prístup k stratégii.
⬤ Pútavý formát rozprávania, ktorý udržiava záujem čitateľov.
⬤ Zdôrazňuje zapojenie všetkých zamestnancov do strategických procesov.
⬤ Jasný a zrozumiteľný štýl písania.
⬤ Na konci každej kapitoly ponúka užitočné otázky na zamyslenie.
⬤ Stručný formát umožňuje rýchle čítanie, ale zachováva hĺbku poznatkov.

⬤ Niektoré recenzie naznačujú, že je príliš zjednodušená a chýba jej hĺbka.
⬤ Kritika možného plagiátorstva alebo nedostatku originálnych myšlienok v pozadí konceptov.
⬤ Niektorí čitatelia mali pocit, že neposkytuje overenú alebo opakujúcu sa metodiku.
⬤ Zmiešané pocity z naratívnej štruktúry a nedostatku presvedčivých prvkov rozprávania.

(na základe 52 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The One-Hour Strategy

Obsah knihy:

Príbeh o stratégii inak

The One-Hour Strategy sleduje Martina, nového vedúceho obchodného tímu v spoločnosti Waters & Flows, ktorá ho zaujala svojím jedinečným spôsobom tvorby stratégie. Sledujeme Martina, ako sa zapája do práce so svojimi novými kolegami, ktorí ho prevedú každým aspektom ich hodinovej stratégie, odpovedajú na jeho otázky a riešia jeho výhrady. Na tejto ceste sa Martin dozvedel.

- Prečo by sa zamestnanci na každej úrovni vo firme mali podieľať na stratégii.

- Ako strategické kompetencie vytvárajú agilitu firmy, ktorá je v prevratných časoch kľúčová.

- Ako tento nový prístup odstraňuje rozdiely medzi stratégiou a jej realizáciou.

Martinov príbeh predstavuje jednoduchý, ale cenný nástroj na integráciu strategického plánovania do kultúry organizácie. Martinove poznámky ku kľúčovým poznatkom destilujú získané informácie a každá kapitola obsahuje otázky na sebahodnotenie, ktoré vám pomôžu zvážiť, ako by sa tento nový spôsob myslenia dal integrovať vo vašej spoločnosti. Ak ste nespokojní s tradičným spôsobom tvorby stratégie alebo sa vám zdá, že vaša spoločnosť uviazla vo vyjazdených koľajach strategického plánovania, ktoré sa nikdy nepremení na činy, táto kniha ponúka riešenie.