Hodnotenie:
Kniha Gordona T. Smitha „Inštitucionálna inteligencia“ ponúka dôkladnú a praktickú príručku pre riadenie organizácií, najmä neziskových a kresťanských inštitúcií. Kniha zdôrazňuje význam jasného vyhlásenia o poslaní, efektívneho riadenia a správnych postupov riadenia, pričom poskytuje užitočné poznatky a praktické rady pre vedúcich predstaviteľov inštitúcií.
Výhody:⬤ Prehľadná a jasná, poskytuje praktické poznatky o riadení a správe
⬤ zdôrazňuje dôležitosť jasnosti poslania
⬤ zaoberá sa širokou škálou tém relevantných pre riadenie inštitúcií
⬤ je použiteľná pre neziskové aj kresťanské organizácie
⬤ nabáda k premyslenému vedeniu a strategickým partnerstvám.
⬤ Knihe by prospela lepšia redakcia
⬤ niektorý obsah sa skúseným vedúcim môže zdať ako zdravý rozum
⬤ zameriava sa prevažne na kresťanské inštitúcie, čo môže obmedziť jej použiteľnosť pre širšie publikum.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
Institutional Intelligence: How to Build an Effective Organization
Inštitúcie. Často ich však vnímame trochu cynicky, možno ako nutné zlo.
V skutočnosti sú inštitúcie pre ľudský rozkvet stále nevyhnutné. Sú prostriedkom, vďaka ktorému sa darí spoločenstvám, napĺňajú sa individuálne povolania a spoločnosť sa mení k dobrému. Všetci sa musíme naučiť múdrosti účinnej práce v inštitúciách - čo Gordon Smith nazýva inštitucionálna inteligencia.
V tejto knihe Smith odhaľuje základné prvky toho, ako inštitúcie fungujú produktívne a zdravo. Zameriava sa na neziskový sektor a ukazuje, ako sa vedúci tímov, riaditelia, výkonní pracovníci, členovia správnych rád, kľúčové zainteresované strany a zamestnanci môžu vyhnúť tomu, čo je často ich najväčším zdrojom stresu v práci - práci s inštitucionálnym charakterom ich organizácií.
Zamestnanci cirkví, pedagógovia a pracovníci agentúr poskytujúcich služby môžu prosperovať, ak pochopia túto dynamiku namiesto toho, aby proti nej bojovali. Rozvíjaním inštitucionálnej inteligencie môžeme my a ľudia okolo nás nielen osobne prosperovať, ale aj plniť väčšie poslanie.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)