Hodnotenie:
Recenzie na knihu „The Innovation Paradox“ od Richarda Farsona a Ralpha Keyesa predstavujú zmiešaný pohľad na knihu, pričom vyzdvihujú jej skúmanie vzťahu medzi úspechom a neúspechom, dôležitosť učenia sa z chýb a jej význam pre manažment. Zatiaľ čo niektorí čitatelia ju považovali za prenikavú a podnetnú, iní ju kritizovali ako zjednodušujúcu alebo nedostatočne hlbokú.
Výhody:Čitatelia ocenili pútavé diskusie o úspechu a neúspechu, ľahkú čitateľnosť knihy a príklady z praxe, ktoré ukazujú, ako môže neúspech viesť k úspechu. Mnohí považovali jej poznatky za cenné pre osobný a profesionálny rast, najmä pre tých, ktorí bojujú s perfekcionizmom alebo tlakom na úspech.
Nevýhody:Kritici tvrdili, že kniha trpí nedostatkom hĺbky a príliš zjednodušuje spracovanie zložitých tém. Niektorí ju považovali za nezaujímavú už na začiatku, čo viedlo k nedostatočnému zaangažovaniu. Iní sa domnievali, že sa dostatočne nezaoberá dôležitými aspektmi inovácií a riadenia, a považovali ju za vyhodené peniaze kvôli jej zdravým záverom.
(na základe 9 čitateľských recenzií)
The Innovation Paradox: The Success of Failure, the Failure of Success
Richard Farson a Ralph Keyes v knihe The Innovation Paradox tvrdia, že neúspech má svoje pozitíva a úspech svoje negatíva. Obe sú krokmi k úspechu a oba extrémy nie sú také odlišné, ako si predstavujeme.
V dnešnej podnikovej ekonomike to nie je úspech alebo neúspech - je to úspech a neúspech, ktoré vedú k skutočným inováciám. Veľkí inovátori histórie, od Thomasa Edisona a Charlesa Ketteringa až po Billa Gatesa a Jacka Welcha, považovali neúspech za dôležitý odrazový mostík - a vďaka tejto prelomovej knihe sa aj vy môžete naučiť, ako sa stať tolerantnejšími k neúspechu, priateľskejšími k riziku, a teda inovatívnejšími.
Najvýznamnejší podnikatelia súčasnosti sa zhodujú v tom, že kniha Inovačný paradox má vzorec na zlyhanie a úspech hotovú vedu. Nenechajte sa pomýliť: Ak chcete vynoviť seba, svoje nápady alebo svoj obchodný model, táto kniha je vašou istou cestou k hviezdam.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)