Innovating Organization and Management
Hľadanie konkurenčnej výhody slúži ako základ organizačnej stratégie.
Táto kniha tvrdí, že existujú štyri kľúčové zdroje konkurenčnej výhody a finančného úspechu, ktorým nebola venovaná náležitá pozornosť. Po prvé, že organizačný dizajn a procesy riadenia môžu byť strategickými zdrojmi samy o sebe.
Po druhé, že organizačný dizajn a procesy riadenia môžu byť nasadené na vytvorenie nových strategických zdrojov. Po tretie, že manažéri začali uvažovať o organizačnom dizajne a procesoch riadenia skôr proaktívne, než aby ich vnímali skôr pasívne ako nevyhnutné pomocné prostriedky úspechu. Po štvrté, že tento nový spôsob nazerania na organizáciu a riadenie si vyžaduje hľadanie nových spôsobov štruktúrovania organizačného dizajnu a manažérskych procesov.
Tieto body sú zdôraznené prostredníctvom prípadových štúdií dánskych firiem LEGO Group, Vestas Wind Systems, Coloplast, Chr. Hansen, IC Companys a NKT Flexibles.
