Hybridné riadenie projektov: Hybridný manažment: Využitie agilných metód s tradičnými metódami PM na dosiahnutie úspechu v moderných projektoch

Recenzie čitateľov

Kniha „Hybridný projektový manažment“ predstavuje komplexný pohľad na metodiky projektového manažmentu so zameraním na integráciu tradičných vodopádových a agilných prístupov. Je určená najmä projektovým odborníkom, ktorí sa snažia orientovať v zložitých podmienkach moderného projektového riadenia. Niektorí čitatelia však majú pocit, že kniha je príliš viazaná na rámec PMI a mohla by využiť širší pohľad.

⬤ Vysoko informatívne a zasvätené pre projektových profesionálov, najmä tých, ktorí majú skúsenosti s metodikami projektového riadenia.
⬤ Spravodlivé zastúpenie rôznych metód riadenia projektov vrátane agilných, vodopádových a hybridných prístupov.
⬤ Relevantné diskusie o súčasných výzvach, ako je napríklad virtuálna tímová práca počas pandémie.
⬤ reálne anekdoty a skúsenosti, ktoré zvyšujú porozumenie.
⬤ Zdôrazňuje dôležitosť flexibility pri výbere metódy na základe potrieb projektu.

⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že kniha je príliš úzko prepojená s PMI a PMBOK, čo potenciálne obmedzuje jej použiteľnosť v širšej oblasti riadenia projektov.
⬤ Môže byť menej užitočná pre neskúsených projektových manažérov, keďže sa zameriava predovšetkým na tých, ktorí majú predchádzajúce znalosti a skúsenosti.

(na základe 4 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Hybrid Project Management: Using Agile with Traditional PM Methodologies to Succeed on Modern Projects

Obsah knihy:

V porovnaní s obdobím spred niekoľkých desaťročí čelia dnešné spoločnosti oveľa náročnejším podmienkam pri poskytovaní úspešných produktov a riešení pre svojich zákazníkov. Majú do činenia s globálnou konkurenciou, veľmi rýchlymi zmenami v technológiách a obrovskou nestálosťou hospodárskych podmienok. Ako projektoví manažéri pomáhame našim spoločnostiam prežiť v tomto náročnom prostredí. Sme „agentmi zmien“ a „hnacími motormi zmien.“.

Najdôležitejšou metodikou riadenia projektov v súčasnosti, ktorá nám pomôže vyrovnať sa s týmito zmenami a touto nestálosťou, je Agile. Žiadny proces ani metodika riadenia projektov však nie sú vhodné pre všetky situácie! Agile nie je všeliek na všetky projekty. Mnohokrát sú naše projekty dostatočne veľké a zložité, takže niektoré časti projektu sú najvhodnejšie na použitie prístupu prediktívneho plánovania a iné časti sú vhodnejšie na použitie Agile. Preto je dnes v mnohých situáciách skutočne potrebný hybridný prístup, ktorý kombinuje tradičný, vodopádový prístup s prístupom Agile.

Agilná komunita má často dosť negatívny pohľad na hybridné prístupy. Kľúčoví autori o Agile často hovoria, že pokus o použitie hybridu pokazí všetky pokusy o použitie Agile a povedie k neúspechu. V tejto knihe sa uvádza argument, že integrácia týchto metodík je možná, ak sa k nej pristupuje správnym spôsobom, a v skutočnosti je to dnes potrebné.