Hranice pre lídrov: Výsledky, vzťahy a smiešna zodpovednosť

Recenzie čitateľov

Kniha „Hranice pre lídrov“ od Dr. Henryho Clouda sa stretáva s veľmi pozitívnymi ohlasmi pre svoje praktické rady a postrehy o vedení. Čitatelia oceňujú jej dôraz na zodpovednosť, kultúrny vplyv a dôležitosť riešenia osobnej a tímovej dynamiky. Niektorí recenzenti však kritizujú jej jednoduchosť a nadbytočnosť a majú pocit, že mohla byť stručnejšia a menej anekdotická.

⬤ Vrelo odporúčaná pre nových aj skúsených lídrov
⬤ ponúka praktické návody na vedenie a tímovú dynamiku
⬤ zdôrazňuje význam kultúry a stanovenia hraníc
⬤ posilňuje osobnú zodpovednosť pri vedení
⬤ obsahuje užitočné poznatky podložené vedou o mozgu
⬤ mnohí ju považujú za poučnú a použiteľnú v profesionálnom aj osobnom kontexte.

⬤ Niektorí čitatelia považujú knihu za príliš zjednodušenú a chýbajú jej praktické aplikácie
⬤ objavujú sa sťažnosti na nadbytočnosť a zdĺhavé anekdoty
⬤ niekoľko z nich má pocit, že mohla byť skrátená do kratšieho formátu
⬤ niektoré anekdoty vnímajú ako prílišné oslavovanie autorovej úlohy pri riešení problémov
⬤ volanie po väčšej hĺbke v diskusii o neurovede a princípoch vedenia.

(na základe 230 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Boundaries for Leaders: Results, Relationships, and Being Ridiculously in Charge

Obsah knihy:

V knihe Hranice pre vedúcich pracovníkov klinický psychológ a autor bestsellerov Dr. Henry Cloud využíva svoje odborné znalosti z oblasti ľudského správania, neurovedy a vedenia podnikov, aby vysvetlil, ako najlepší vedúci pracovníci stanovujú hranice vo svojich organizáciách - so svojimi tímami a sami so sebou - s cieľom zlepšiť výkonnosť a zvýšiť spokojnosť zamestnancov a zákazníkov.

Dr. Cloud ponúka praktické rady, ako riadiť tímy, koučovať priamych podriadených a vštepovať organizácii silné hodnoty a kultúru, a to hlasom, ktorý je motivujúci a inšpirujúci.

Hranice pre vedúcich pracovníkov: je nevyhnutným čítaním pre vedúcich pracovníkov a začínajúcich lídrov, ktorí chcú vytvoriť úspešné spoločnosti so spokojnými zamestnancami a zákazníkmi a zároveň sa sami stať odolnejšími lídrami.