Horúce miesto: Čo som sa naučil pri vedení veľkej americkej spoločnosti

Recenzie čitateľov

Kniha „Hot Seat“ od Jeffa Immelta ponúka hlboké ponaučenie o vedení a zložitosti riadenia veľkej korporácie, akou je GE. Immelt sa pútavým a prístupným spôsobom delí o svoje skúsenosti počas svojho pôsobenia, vrátane úspechov a neúspechov. Niektorí čitatelia ocenili úprimnosť a hĺbku rozprávania, iní mali pocit, že knihe chýba analytická hĺbka, ktorá sa od obchodnej knihy očakáva.

⬤ Poskytuje cenné poznatky o výzvach vedenia počas nestálych obchodných cyklov.
⬤ Pútavé rozprávanie, ktoré zosobňuje Immeltove skúsenosti a úvahy.
⬤ Zdôrazňuje ponaučenia z úspechov aj neúspechov.
⬤ Prístupný štýl písania umožňuje rýchle a príjemné čítanie.
⬤ Obsahuje jedinečné pohľady na súčasné problémy, ako je globalizácia a finančná kríza.

⬤ Chýbajú číselné údaje alebo analytické rámce, ktoré niektorí čitatelia očakávali.
⬤ Niektoré kritiky Immeltových rozhodnutí a vedenia naznačujú zaujatý alebo neúplný pohľad na problémy GE.
⬤ Prehnaný počet mien a jednotlivých lekcií môže čitateľov zmiasť.
⬤ Niektorí čitatelia spochybňujú hĺbku analýz problémov GE a Immeltovej zodpovednosti.

(na základe 73 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Obsah knihy:

Fascinujúce a úprimné memoáre o úspešnom vedení od bývalého generálneho riaditeľa spoločnosti General Electric, ktorého časopis Barron's trikrát označil za jedného z najlepších generálnych riaditeľov na svete, a o ťažko získaných skúsenostiach, ktoré získal pri vedení spoločnosti GE bezprostredne po 11. septembri 2001, počas ničivej finančnej krízy v rokoch 2008-2009 a v čoraz globalizovanejšom svete.

V septembri 2001 nahradil Jeff Immelt na čele spoločnosti General Electric najslávnejšieho generálneho riaditeľa v histórii Jacka Welcha. Ani nie týždeň po jeho nástupe do funkcie otriasli teroristické útoky z 11. septembra 2001 národom a spoločnosťou v jej základoch. GE bola spojená s takmer každou časťou tragédie - lietadlá financované GE, poháňané motormi vyrobenými GE, práve zničili nehnuteľnosti, ktoré boli poistené poistkami vydanými GE. Tvárou v tvár bezprecedentnej situácii Immelt vedel, že jeho reakcia udá tón podnikom na celom svete, ktoré sa na GE - jednu z najväčších a najznámejších amerických korporácií - pozerali ako na smer. Žiadny nátlak.

Počas nasledujúcich šestnástich rokov viedol Immelt spoločnosť GE v mnohých ďalších ťažkých chvíľach, od globálnej finančnej krízy v rokoch 2008-2009 až po haváriu jadrových reaktorov vo Fukušime v roku 2011, ktoré navrhla spoločnosť GE. Najväčšiu výzvu však Immelt zdedil: Welch odovzdal spoločnosť, ktorá mala skvelých ľudí, ale chýbali jej inovácie. Immelt sa rozhodol zmeniť zameranie GE tak, aby bola globálnejšia, viac zakorenená v technológiách a rozmanitejšia. Akciový trh však jeho snahy zriedkavo odmeňoval a GE zápasila s problémami.

V knihe Hot Seat (Horúce kreslo) Immelt po prvýkrát podrobne opisuje svoje najhrdinskejšie momenty a najväčšie chyby. Píše, že najdôležitejšou zložkou vedenia je ochota prijímať rozhodnutia. Vedieť, čo robiť, je však tisíckrát ľahšie ako vedieť, kedy to robiť. Vytrvalosť v kombinácii s jasnou komunikáciou môže zabezpečiť pokrok, ak nie dokonalosť, hovorí. To neochráni žiadneho generálneho riaditeľa pred druhým úsudkom, ale Immelt vysvetľuje, ako sa mu podarilo prekonať aj tú najzúrivejšiu kritiku: tým, že sa sústredil na svoj tím a ciele, ktoré sa snažil dosiahnuť. V čase, keď svetom podnikania naďalej otriasajú ohromujúce ekonomické otrasy, vás Hot Seat "zavedie do kancelárie, hlavy a srdca muža, ktorý sa stal generálnym riaditeľom GE v predvečer 11. septembra a potom viedol tento kultový gigant šestnásť fascinujúcich a často turbulentných rokov. Príručka o vedení - a živote" (Stanley A. McChrystal, generál, armáda USA (vo výslužbe), generálny riaditeľ a zakladateľ McChrystal Group).