Horúce miesto: Čo som sa naučil pri vedení veľkej americkej spoločnosti

Recenzie čitateľov

Kniha „Hot Seat“ od Jeffa Immelta poskytuje osobný a pútavý opis výziev, ktorým čelil počas svojho pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa spoločnosti GE. Ponúka pohľad na vedenie, rozhodovanie a analýzu podnikateľského prostredia počas významných ekonomických zmien. Čitatelia oceňujú úprimné rozprávanie a zdieľané ponaučenia, zatiaľ čo niektorí kritizujú nedostatok údajov a prílišné detaily.

Pútavý a prístupný štýl písania.

Cenné postrehy o vodcovstve a krízovom riadení.

(na základe 73 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Obsah knihy:

Memoáre úspešného vedenia v čase krízy: bývalý generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, ktorého časopis Barron's trikrát označil za jedného z najlepších generálnych riaditeľov na svete, sa delí o ťažké skúsenosti, ktoré získal pri vedení spoločnosti GE bezprostredne po 11. septembri 2001, počas ekonomickej devastácie spôsobenej finančnou krízou v rokoch 2008-2009 a v čoraz globalizovanejšom svete.

V septembri 2001 nahradil Jeff Immelt na čele spoločnosti General Electric najslávnejšieho generálneho riaditeľa v histórii Jacka Welcha. Po necelom týždni jeho pôsobenia otriasli teroristické útoky z 11. septembra 2001 národom a spoločnosťou v jej základoch. GE bola spojená s takmer každou časťou tragédie - lietadlá financované GE, poháňané motormi vyrobenými GE, práve zničili nehnuteľnosti, ktoré boli poistené poistkami vydanými GE. Tvárou v tvár bezprecedentnej situácii Immelt vedel, že jeho reakcia udá tón podnikom na celom svete, ktoré sa na GE - jednu z najväčších a najznámejších amerických korporácií - pozerali ako na smer. Žiadny nátlak.

Počas nasledujúcich šestnástich rokov viedol Immelt spoločnosť GE v mnohých ďalších ťažkých chvíľach, od globálnej finančnej krízy v rokoch 2008-2009 až po haváriu jadrových reaktorov vo Fukušime v roku 2011, ktoré navrhla spoločnosť GE. Najväčšiu výzvu však Immelt zdedil: Welch odovzdal spoločnosť, ktorá mala skvelých ľudí, ale chýbali jej inovácie. Immelt sa rozhodol zmeniť zameranie GE tak, aby bola globálnejšia, viac zakorenená v technológiách a rozmanitejšia. Akciový trh však jeho snahy zriedkavo odmeňoval a GE zápasila s problémami.

V knihe Hot Seat (Horúce kreslo) Immelt po prvýkrát podrobne a otvorene opisuje svoje najhrdinskejšie momenty a najväčšie chyby. Píše, že najdôležitejšou zložkou vedenia je ochota prijímať rozhodnutia. Vedieť, čo robiť, je však tisíckrát ľahšie ako vedieť, kedy to robiť. Vytrvalosť v kombinácii s jasnou komunikáciou môže zabezpečiť pokrok, ak nie dokonalosť, hovorí. To neochráni žiadneho generálneho riaditeľa pred druhým úsudkom, ale Immelt vysvetľuje, ako sa mu podarilo prekonať aj tú najzúrivejšiu kritiku: tým, že sa sústredil na svoj tím a ciele, ktoré sa snažil dosiahnuť. Keďže svetom podnikania naďalej otriasajú ohromujúce ekonomické otrasy, Hot Seat je naliehavo potrebným a nezvyčajne surovým zdrojom autoritatívneho poradenstva pre rozhodné vedenie v neistých časoch.