Hodnotové vedenie: 7 princípov, ktoré vytvárajú hodnotu spoločnosti v každej ekonomike

Recenzie čitateľov

Kniha Petra Cohana „Value Leadership“ predstavuje vyvážený prístup k riadeniu podniku prostredníctvom integrácie kvantitatívnych a kvalitatívnych faktorov na meranie hodnoty podniku. Kniha predstavuje „hodnotový kvocient“ ako praktický nástroj pre manažérov a lídrov na hodnotenie a zvyšovanie výkonnosti ich organizácií a vzťahov so zainteresovanými stranami. Ponúka rámec siedmich zásad určených na podporu efektívneho vedenia a tvorby hodnôt.

Poskytuje komplexný rámec na analýzu spoločností, integruje kvantitatívne aj kvalitatívne hodnotenia, obsahuje praktické nástroje, ako je hodnotový kvocient, uvádza množstvo príkladov z praxe, zdôrazňuje vedenie založené na hodnotách a ponúka praktické poznatky pre manažérov, ktorí sa snažia zlepšiť výkonnosť organizácie.

Niektorým čitateľom sa môže zdať koncepcia hodnotového kvocientu zložitá, ak nie sú oboznámení s podnikovou analýzou, zameranie na princípy môže byť príliš teoretické pre tých, ktorí hľadajú taktickejšie, každodenné manažérske rady, a kniha môže osloviť skôr čitateľov, ktorí sú orientovaní na zmeny, než tých, ktorí sa bránia novým myšlienkam.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy

Obsah knihy:

V knihe Value Leadership renomovaný odborník na manažment a investície Peter Cohan - ktorého výber akcií v roku 2002 priniesol 81-percentný zisk, zatiaľ čo index S&P 500 sa prepadol o 24 percent - ponúka nový a silný koncept udržateľnej hodnoty spoločnosti. Využívajúc svoje odborné znalosti v oblasti chápania hodnoty pre akcionárov, Cohan ponúka vedúcim pracovníkom sedem princípov riadenia, ktoré boli testované v obdobiach ekonomickej expanzie a poklesu.

Tieto zásady sú: oceňovanie ľudských vzťahov, podpora tímovej práce, úsporné experimentovanie, plnenie záväzkov, boj proti sebauspokojeniu, víťazstvo viacerými prostriedkami a dávanie svojej komunite. Cohan tieto princípy ilustruje na príkladoch ôsmich hodnotových lídrov - spoločností Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.

Smucker, Southwest Airlines aMicrosoft. Počas dvoch recesií tieto spoločnosti rástli o 35 percent rýchlejšie, boli o 109 percent ziskovejšie a generovali päťkrát väčšie bohatstvo akcionárov ako ich kolegovia.