Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Petra Cohana „Disciplinované stratégie rastu“ je komplexným sprievodcom pre podnikateľov a vedúcich pracovníkov firiem, ako efektívne rozširovať svoje organizácie. Kniha kladie dôraz na pochopenie rastu prostredníctvom piatich kľúčových dimenzií a na mnohých prípadových štúdiách ilustruje úspešné aj neúspešné stratégie rastu. Je oceňovaná pre svoju zrozumiteľnosť, praktické rady a premyslený rámec.
Výhody:Kniha ponúka jasné a praktické rady, štruktúrované podľa piatich dimenzií rastu. Obsahuje cenné prípadové štúdie úspešných aj neúspešných spoločností, vďaka čomu sa poučenia stávajú porovnateľnými a použiteľnými. Mnohí recenzenti oceňujú jej čitateľnosť, prenikavú analýzu a jej potenciál ako učebného zdroja pre študentov a pedagógov manažmentu.
Nevýhody:Hoci je kniha všeobecne prijímaná dobre, niektoré recenzie poznamenali, že nie je príliš zábavná a môže pôsobiť trochu odborne. Niekoľko čitateľov malo pocit, že opakuje všeobecne známe koncepcie niektorých dimenzií rastu, hoci stále uznáva jedinečné postrehy, ktoré poskytol autor.
(na základe 12 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Disciplined Growth Strategies: Insights from the Growth Trajectories of Successful and Unsuccessful Companies
Obsah knihy:
Zrýchlite rast svojej spoločnosti disciplinovaným spôsobom. Táto kniha poskytuje vedúcim predstaviteľom veľkých a malých spoločností osvedčený komplexný rámec na systematické premýšľanie o možnostiach rastu a na získanie praktických stratégií, ktoré prinášajú rýchlejší rast.
Na základe poznatkov z prípadových štúdií úspešných a neúspešných spoločností učiteľ stratégie a rizikový kapitalista Peter Cohan modeluje svoj systematický prístup k brainstormingu, hodnoteniu a implementácii stratégií rastu v piatich dimenziách: Zákazníci, Geografia, Produkty, Schopnosti, Kultúra. Postupne skúma každú z týchto piatich dimenzií rastu, pričom vyberá a usporadúva svoje prípady s cieľom porovnať stratégie rastu, ktoré úspešne a neúspešne zaviedli veľké a malé spoločnosti v rámci danej dimenzie. V každej z piatich dimenzionálnych kapitol autor na základe analýz prípadov vyvodzuje kľúčové princípy a postupy na vytvorenie a dosiahnutie rýchlejšieho rastu.
Profesor Cohan sa opiera o sieť stoviek zakladateľov, generálnych riaditeľov a investorov, ktorú vytvoril počas desaťročí poradenstva, autorstva 11 kníh a viac ako päť rokov pôsobenia v časopise Forbes. Na mnohých presvedčivých príbehoch ukazuje, ako lídri vytvárajú účinné stratégie rastu.
Vedúci predstavitelia firiem sa z tejto knihy naučia tieto veci.
⬤ Dosiahnutie rýchleho, ale udržateľného rastu je najdôležitejšou úlohou vedúceho pracovníka podniku - a vedúci pracovníci musia k tejto výzve pristupovať so zmesou vízie, intelektuálnej pokory a ochoty experimentovať a učiť sa z neúspechu.
⬤ Výzvy rastu, ktorým čelia spoločnosti, ktoré v súčasnosti rýchlo rastú, sa líšia od výziev, ktoré musia prekonať stagnujúce alebo zmenšujúce sa spoločnosti.
⬤ Spoločnosti môžu dosiahnuť rast v rámci jedného alebo viacerých rozmerov súčasne - a často sa geograficky rozširujú o zákazníkov v rovnakých segmentoch.
⬤ Užitočné poznatky môžu vyplynúť z porovnania prípadových štúdií úspešných a neúspešných spoločností, ktoré sa usilujú o podobné stratégie rastu.
⬤ Spoločnosti by si mali vybrať stratégiu rastu na základe troch faktorov: atraktívnosti rastovej príležitosti, schopností spoločnosti poskytovať zákazníkom na vybranom trhu vyššiu hodnotu a očakávanej návratnosti investícií do rastového vektora.
⬤ Spoločnosti by si mali vybrať takú stratégiu rastu, ktorá najlepšie zodpovedá ich schopnostiam a kultúre, a oboje musia posilniť, aby sa mohli prispôsobiť novým príležitostiam rastu.
Pre koho je táto kniha určená.
Ľudia v spoločnostiach, ktorí sú zodpovední za rast: výkonní riaditelia, marketingoví riaditelia, produktoví riaditelia, vedúci oddelenia rozvoja obchodu, produktoví manažéri, obchodníci a manažéri ľudských zdrojov.
