Hodnota hlasu v spoločnom vedení a organizačnom správaní

Recenzie čitateľov

Kniha „The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior“ (Hodnota hlasu v spoločnom vedení a organizačnom správaní) poskytuje hĺbkové skúmanie dynamiky vedenia a zdôrazňuje význam inkluzívnej komunikácie v organizáciách. Kombinuje teoretické rámce s praktickými zdrojmi, prípadovými štúdiami a realizovateľnými stratégiami, vďaka čomu je cennou príručkou pre lídrov, ktorých cieľom je zlepšiť spoluprácu a zapojenie tímu.

⬤ Dôkladná výskumná metodológia kombinujúca teóriu a praktické prípadové štúdie.
⬤ Zdôrazňuje význam inkluzívnej komunikácie (Value of Voice) vo vedení.
⬤ Poskytuje komplexnú príručku zdrojov s praktickými nástrojmi na implementáciu.
⬤ Zdôrazňuje význam spoločného vedenia pri podpore kreativity a zlepšovaní organizačnej kultúry.
⬤ Ponúka pohľad na dynamiku rozhodovania a spolupráce v tímoch.

⬤ Niektorí čitatelia môžu považovať akademický prístup za hutný alebo náročný, ak hľadajú priamočiarejšiu príručku.
⬤ Obmedzené zameranie na výzvy, ktorým môžu lídri čeliť pri zavádzaní postupov zdieľaného vedenia v rôznych organizačných kontextoch.

(na základe 11 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior

Obsah knihy:

Vo svete vzdelávania a podnikania existuje nesúlad medzi zainteresovanými stranami, ich úlohami a povinnosťami pri riadení a vedení organizácií v modeli spoločného vedenia. V súčasnosti vedúci pracovníci koncepčne chápu zdieľané vedenie, ale chýbajú im nástroje na efektívne vedenie svojich zamestnancov pri zavádzaní dynamickej výmeny názorov a hlasov medzi všetkými členmi organizácie na podporu rozvoja strategického plánu zameraného na najlepšie výsledky.

Existuje nesúlad medzi vnímanou a skutočnou hodnotou zdieľaného vedenia pri ovplyvňovaní zmien v organizácii/vzdelávacej inštitúcii. V článku The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior Jamey Long a Joseph Pisani dokazujú, že členovia organizácie alebo vzdelávacej inštitúcie na akejkoľvek úrovni nedisponujú dostatočným porozumením alebo zdrojmi súvisiacimi s dynamikou zdieľaného vedenia a hodnotou hlasu (VoV) pri určovaní toho, čo je známe, aký bude plán a akčný(é) krok(y), za ktorého(é) dokončenie je každý zodpovedný, aby sa vytvoril symbiotický vzťah v rámci všetkých úrovní organizácie/vzdelávacej inštitúcie.

Model VoV bude vychádzať z predchádzajúcich modelov, ale zlepší proces vytvorením duality toku porozumenia a realizovateľných krokov na vytvorenie najlepších výsledkov pre organizáciu/inštitúciu. Predtým sa obchodné a vzdelávacie modely alebo štruktúry zameriavali predovšetkým na prístup vedenia zhora nadol. VoV poháňa Know, Plan, Act zdieľaného vedenia spôsobom, pri ktorom sa vedúci môžu podeliť so svojimi zamestnancami a zároveň umožňuje Know, Plan, Act zamestnancom symbiotické prepojenie prostredníctvom učenia sa rolí so všetkými vedúcimi. Preto sa vedúci/administratíva a zamestnanci/zamestnanci musia naučiť svoje roly, aby vytvorili uzavretú symbiotickú organizáciu. A napokon, základným princípom VoV je vybudovanie silného základu spoločného vedenia a hlasu v rámci organizácie/inštitúcie, aby všetky zainteresované strany (vrátane študentov, zamestnancov, externých podnikov) mohli využívať kvalitnejšie zdroje vďaka novému súdržnému poslaniu a vízii.