High-Tech High-Touch Recruiting: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením skúseností uchádzačov

Hodnotenie:   (4,4 z 5)

High-Tech High-Touch Recruiting: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením skúseností uchádzačov (Barbara Bruno)

Recenzie čitateľov

Zhrnutie:

Kniha High-Tech High-Touch Recruiting od Barbary Brunovej je vysoko hodnotená rôznymi generálnymi riaditeľmi a odborníkmi na nábor zamestnancov pre svoje praktické postrehy, komplexné pokrytie a praktické nástroje na zlepšenie náborových procesov. Recenzenti oceňujú odborné znalosti autorky a schopnosť knihy riešiť výzvy aj potreby náborového personálu na konkurenčnom trhu. Niektorí však spomínajú, že hoci kniha vyniká v stratégiách budovania vzťahov, zaostáva v technických riešeniach.

Výhody:

Dobre štruktúrovaná kniha s praktickými nápadmi, zasvätená pre nových aj skúsených náborárov, ponúka praktické príklady a tipy, posilňuje dôležitosť skúseností uchádzačov, poskytuje komplexný prehľad postupov náboru a obsahuje cenné zdroje na priebežné referencie.

Nevýhody:

Niektorí recenzenti považovali knihu za nedostatočnú v oblasti high-tech riešení a navrhovali, že by mohla byť viac zameraná na riešenie technických aspektov náboru.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

High-Tech High-Touch Recruiting: How to Attract and Retain the Best Talent by Improving the Candidate Experience

Obsah knihy:

Strieborný víťaz kategórie: Axiom Awards 2021 - kategória Ľudské zdroje/školenie zamestnancov.

Napriek globálnym ekonomickým podmienkam sa spoločnosti vždy snažia prilákať a udržať si tie najlepšie talenty. Bohužiaľ, takmer 30 % uchádzačov o zamestnanie v USA opustí nové pracovné miesto počas prvých 30 dní. Prečo? Mnohí noví náboroví pracovníci sa pri získavaní kandidátov príliš spoliehajú na high-tech nástroje a možno si neosvojili základné zručnosti v oblasti budovania vzťahov, ktoré náborovým pracovníkom pomáhajú zabezpečiť, aby sa klienti a kandidáti dobre zhodovali.

High-Tech High-Touch Recruiting poskytuje náborovým pracovníkom komplexný proces náboru talentov najvyššieho kalibru, ktorí sa po prijatí stanú angažovanými zamestnancami. Kniha zdôrazňuje celkový význam budovania "high-touch" zručností v oblasti budovania vzťahov a zároveň načrtáva, ako ich možno úspešne kombinovať s "high-tech" nástrojmi, ako sú softvérové aplikácie poháňané umelou inteligenciou, na identifikáciu veľkého množstva kvalifikovaných kandidátov na zamestnanie. Po identifikácii kandidátov autor varuje pred výhradným používaním textovej a e-mailovej komunikácie a navrhuje, aby náboroví pracovníci viedli všeobecný pohovor s cieľom lepšie zistiť, či sa kandidát najlepšie hodí na danú pozíciu.

High-Tech High-Touch Recruiting obsahuje online zdroje vrátane vzorových ponukových listov, náborových scenárov, pracovných ponúk, hodnotiacej tabuľky pohovoru, zoznamu charakteristík najlepších zamestnancov a usmernení pre 9-krokový proces telefonického pohovoru.

Ďalšie údaje o knihe:

ISBN:9781789665178
Autor:
Vydavateľ:
Väzba:Pevná väzba

Nákup:

Momentálne k dispozícii, na sklade.

Ďalšie knihy autora:

High-Tech High-Touch Nábor zamestnancov: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením...
Napriek globálnym hospodárskym podmienkam sa...
High-Tech High-Touch Nábor zamestnancov: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením skúseností uchádzačov - High-Tech High-Touch Recruiting: How to Attract and Retain the Best Talent by Improving the Candidate Experience
High-Tech High-Touch Recruiting: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením skúseností...
Strieborný víťaz kategórie: Axiom Awards 2021 -...
High-Tech High-Touch Recruiting: Ako prilákať a udržať si najlepšie talenty zlepšením skúseností uchádzačov - High-Tech High-Touch Recruiting: How to Attract and Retain the Best Talent by Improving the Candidate Experience

Diela autora vydali tieto vydavateľstvá:

© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)