Hodnotenie:
Kniha „Getting to Nimble“ od Petra Higha poskytuje štruktúrovanú metodiku pre technologických lídrov na transformáciu ich organizácií na pohotové subjekty, ktoré sa dokážu prispôsobiť rýchlym zmenám v technologickom prostredí. Zdôrazňuje význam kultúry, vzťahov a praktických rámcov na dosiahnutie agility. Kniha je oceňovaná pre svoje postrehy, organizáciu a praktické rady, vďaka čomu je cenným zdrojom informácií pre CIO, CDO a ďalších digitálnych lídrov.
Výhody:⬤ Ponúka vynikajúce postrehy a štruktúrovanú metodiku transformácie organizácií
⬤ pokrýva širokú škálu relevantných tém
⬤ praktické rámce s príkladmi z reálneho života
⬤ dobre organizovaná a zrozumiteľná
⬤ inšpiratívna a aplikovateľná na aktuálne výzvy v oblasti IT/digitálneho vedenia.
⬤ Niektorí čitatelia majú pocit, že obsah je zastaraný alebo nedostatočne aktuálny
⬤ niekoľko častí nemusí rezonovať so všetkými
⬤ celkový dojem sa líši, niektorí považujú knihu len za dobrú.
(na základe 18 čitateľských recenzií)
Vzhľadom na rastúci tlak zo strany digitálnych domorodcov je teraz čas, aby sa etablované spoločnosti zaoberali zastaranými a prekonanými postupmi a rýchlo reagovali na stále rýchlejšie zmeny na trhu.
Tempo zmien v podnikaní je dnes také, že je čoraz jednoduchšie prejsť z legendárne vysoko výkonnej spoločnosti do likvidácie v krátkom čase. Getting to Nimble sa delí o príbehy organizácií, ktoré dokázali úspešne transformovať svoje ľudské postupy, procesy, technológie, ekosystémy a stratégie pre digitálnu éru. Kniha sa zaoberá aj kedysi dominantnými spoločnosťami ako Circuit City a Kodak, ktoré zanedbali zmenu a v dôsledku toho sa oslabili alebo zanikli.
Kniha Getting to Nimble, ktorá zdôrazňuje rámec, podľa ktorého sa dá postupovať, spolu s osvedčenými postupmi, ktoré môžu ostatní napodobniť, obsahuje prípadové štúdie z významných organizácií, ako sú Capital One, FedEx, CarMax, The Washington Post, Domino's Pizza, Walmart a krajina Estónsko.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)