Gerencia Ambidiestra

Obsah knihy:

Štúdie podnetne dokazujú pozitívny vzťah medzi organizačnou ambidexteritou a výkonnosťou, avšak ešte stále je potrebné veľa vedieť o tom, ako sa v organizáciách vykonáva riadenie konfliktných činností, ako je skúmanie a využívanie obchodných modelov v rovnakom čase. Kombinácia takýchto protichodných činností vytvára napätie, ktoré vedie k paradoxom, ktorých vyriešenie alebo riadenie by mohlo viesť k novým príležitostiam.

Hoci existujú štúdie, ktoré poskytujú pochopenie faktorov, ktoré ho obmedzujú a podporujú, je potrebné ešte viac pochopiť, ako tento proces prebieha. Otázka, ktorá je podnetom pre nasledujúci výskum, súvisí s hľadaním informácií o organizačnej ambidexterite, konkrétne v dcérskej spoločnosti nadnárodnej spoločnosti, ktorá žije v nehostinnom prostredí, akým je to venezuelské.

Aké faktory obmedzujú alebo uľahčujú generálnemu riaditeľovi dcérskej spoločnosti riadiť protichodné činnosti v rovnakom čase? Na zodpovedanie tejto otázky sa uskutočnila induktívna štúdia s prístupom prípadovej štúdie. Skúmaná bola spoločnosť Sodexo Venezuela, spoločnosť, ktorá sa musela zmeniť, a to viac ako štyrikrát za menej ako.