Corporate Foresight: Anticipating the Future
Svet sa mení ako obrazce v kaleidoskope: trendy sa rozširujú, zmršťujú, rozpadajú, topia, rozpadajú a zanikajú, zatiaľ čo iné sa formujú. Zmena - na rozdiel od stagnácie - je naším normálnym stavom, jedinou istotou v našom živote, preto je potrebné vytvoriť nástroje, ktoré organizáciám poskytnú prostriedky na zvládnutie zmien a orientáciu v zložitosti. Musíme akceptovať realitu neustálych zmien a byť pripravení na ťažkú zmenu perspektívy: vzájomné prepojenie verzus oddelenie, zrýchlenie verzus linearita a diskontinuita verzus kontinuita.
Predvídanie budúcnosti si vyžaduje viac než tradičné prediktívne modely ( prognózovanie ) založené na projekcii minulých skúseností do budúcnosti. Pokročilé metódy využívajú logiku predvídania ( foresight ) a vytvárajú pravdepodobné scenáre zohľadňujúce slabé signály, vznikajúce trendy, koexistujúce prezentácie a potenciálne cesty vývoja.
Podnikové predvídanie je základom pre interpretáciu a vedenie zmien. Dva základné kamene prognózovania sú organizácia a riadenie. Pokiaľ ide o organizáciu, autori obhajujú oddelenie výskumu (orientovaného na trh zajtrajška) od vývoja (orientovaného na trh dneška), zriadenie foresightového útvaru a sústredenie výskumných aktivít najmä na získavanie a rekombináciu externého know-how. Pokiaľ ide o manažment, autori po prehľade najnovšej literatúry o metódach prognózovania navrhujú zavedenie metodiky "pokrytia budúcnosti", ktorá umožňuje podnikom merať a overovať súlad medzi trendmi, strategickou víziou a ponúkanými produktmi. Tieto organizačné a riadiace nástroje sa potom testujú na prípadovej štúdii: talianskej spoločnosti Eurotech SpA, ktorá je lídrom v odvetví IKT.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)