Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha Adama Kahaneho „Facilitácia prelomu“ je hlbokým skúmaním transformačnej facilitácie, ktorá zdôrazňuje dôležitosť pochopenia komplexných systémov a úlohu facilitátorov pri riešení konfliktov s cieľom dosiahnuť zmysluplnú zmenu. Prostredníctvom kombinácie praktických rámcov, hlbokých príbehov a zamerania na vnútornú prácu facilitátorov je cieľom knihy vybaviť vedúcich pracovníkov zručnosťami potrebnými na podporu spolupráce a prekonávanie prekážok v rôznych skupinách.
Výhody:Kniha poskytuje jasný a štruktúrovaný rámec pre transformačnú facilitáciu, pričom kombinuje teóriu s príkladmi z praxe. Čitatelia ju považujú za prenikavú, inšpiratívnu a praktickú a označujú ju za povinné čítanie pre lídrov a facilitátorov. Ponúka cenné koncepty, ako je rovnováha medzi horizontálnou a vertikálnou facilitáciou, podmienky pre spoluprácu a zameranie na vnútornú prácu facilitátora. Mnohé recenzie vyzdvihujú jej prístupnosť a hlboký vplyv na chápanie facilitácie a vedenia.
Nevýhody:Niektorí čitatelia sa môžu cítiť ohromení hĺbkou obsahu, pretože na úplné pochopenie významových vrstiev je potrebné pozorné čítanie. Kniha sa opisuje ako skľučujúca svojím ambicióznym rozsahom, ktorý sa nemusí páčiť tým, ktorí hľadajú rýchle riešenia alebo zjednodušené riešenia. Niekoľko recenzentov navyše spomínalo náročnosť uplatňovania koncepcií v rýchlom tempe.
(na základe 18 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together
Obsah knihy:
Dosiahnutie pokroku v zložitých problémových situáciách si vyžaduje nový prístup k spolupráci: transformačnú facilitáciu, štruktúrovaný a tvorivý proces odstraňovania prekážok plynulého pohybu vpred.
Spoločný postup ľudí je čoraz menej jednoduchý. Čelia čoraz väčšej zložitosti a klesajúcej kontrole. Musia spolupracovať s väčším počtom ľudí z viacerých oblastí. V takýchto situáciách najbežnejšie spôsoby napredovania - niektorí ľudia hovoria ostatným, čo majú robiť, alebo každý robí len to, čo si myslí, že musí - nie sú adekvátne. Aký je lepší spôsob?
Jedným z lepších spôsobov je facilitácia. Ale najbežnejšie prístupy k uľahčovaniu - šéfovské vertikálne riadenie zhora alebo kolegiálne horizontálne sprevádzanie vedľa - nie sú vhodné. Často zanechávajú účastníkov frustrovaných a túžiacich po prelome.
Táto kniha opisuje nový prístup: transformatívnu facilitáciu. Nevyberá si ani vertikálny, ani kolegiálny horizontálny prístup: cyklicky medzi nimi prechádza. Facilitátor namiesto toho, aby nútil alebo presviedčal, odstraňuje prekážky, ktoré stoja v ceste tomu, aby ľudia prispievali a spravodlivo sa spájali. Umožňuje ľuďom, aby do zmeny vniesli všetko zo seba.
Táto kniha je určená každému, kto pomáha ľuďom spolupracovať na transformácii ich situácie, či už je to profesionálny facilitátor, manažér, konzultant, kouč, predseda, organizátor, mediátor, zainteresovaná strana alebo priateľ. Ponúka širokú a odvážnu víziu prínosu, ktorý môže mať facilitácia pri pomoci ľuďom spolupracovať s cieľom dosiahnuť pokrok.
