Empowerment Leadership Model for Social Change (ELM-SC): A Framework for Empathetic Design Thinking
Empowerment Leadership Model for Social Change (ELM-SC): Rámec pre empatické projektové myslenie je formulovaný ako kombinácia technicko-empatického a sociálno-psychologického myslenia pri navrhovaní riešenia sociálnej zmeny. Návrh ELM-SC integruje proces empowerment leadershipu na dosiahnutie návrhu sociálnej zmeny ako spoločného úsilia s odlišným technickým alebo ľudským dizajnérskym myslením, ktoré empaticky zapája jednotlivcov, nasledovníkov a komunitu do objavovania, definovania, rozhodovania,navrhovania a realizácieželanejsociálnej zmeny.
Empowerment leadership je prezentovaný ako prostriedok posilnenia postavenia ľudí a organizácií v záujme spoločenského vplyvu a blahobytu komunity. Kniha slúži ako príručka pre aktérov spoločenskej zmeny na zlepšenie kvality života a blahobytu ľudstva a ako mechanizmus na uskutočnenie rozsiahlej sociálno-ekonomickej transformácie. V rámci plánu udržateľnej zmeny sú integrované zámerné kroky zamerané na rozvoj a umožnenie jednotlivcom dosahovať výsledky prostredníctvom vzdelávania, odbornej prípravy a prístupu k materiálnym zdrojom.
Kľúčové atribúty posilňujúceho vedenia s ohľadom na rozvoj lídrov pre sociálnu zmenu sú prezentované v kontexte transformačného procesu vedenia, ktorý posilňuje postavenie jednotlivcov a nasledovníkov pre maximálnu produktivitu v službách zameraných na iných alebo komunitu. Podrobná diskusia o podporných prvkoch interakcií a atribútov transformačného posilňujúceho lídra s ohľadom na rozvoj empatického myslenia lídra k sociálnej zmene je venovaná plná pozornosť.
Lídri môžu prejsť službou sociálnej zmeny, keď si vybudujú postupné pochopenie toho, ako sa môžu stať transformačnými lídrami na mikroúrovni, ktorú ich organizácia potrebuje pre úspech. Plnohodnotné diskusie o empatii vodcovstva vytvárajú základy pre empatické chápanie v rámci projektového myslenia zameraného na človeka a pri pestovaní praktickej angažovanosti v živote jednotlivcov a komunity.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)