Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Duálna transformácia“ je oceňovaná pre svoj aktuálny a realistický prístup k výzvam, ktorým čelia spoločnosti pri prekonávaní digitálneho rozvratu. Ponúka praktické poznatky, pevný rámec pre transformáciu a prípadové štúdie presahujúce typické americké technologické giganty. Hoci sa považuje za nevyhnutnú pre vrcholových manažérov a vedúcich pracovníkov, niektorí čitatelia mali problém s uplatniteľnosťou pre menšie podniky a zmiešané pocity boli aj z audio verzie.
Výhody:⬤ Včasný a relevantný rámec pre transformáciu podnikov
⬤ realistická diskusia o výzvach pri dvojitej transformácii
⬤ podložená skutočnými skúsenosťami z odvetvia s rozmanitými prípadovými štúdiami
⬤ praktické a realizovateľné rady
⬤ vhodné pre vedúcich pracovníkov aj pre tých, ktorí s inovačnou stratégiou začínajú
⬤ napísané prístupným rozprávačským štýlom.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia považovali za ťažké prispôsobiť koncepty pre menšie organizácie
⬤ sťažnosti na rozprávanie audio verzie
⬤ niektorí môžu považovať výzvy implementácie v rámci svojich súčasných podnikových štruktúr za obzvlášť skľučujúce.
(na základe 36 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Dual Transformation: How to Reposition Today's Business While Creating the Future
Obsah knihy:
Narušenia, ktoré zmenia pravidlá hry, sa budú pravdepodobne odohrávať na vašich hodinách. Buďte pripravení.
V knihe Duálna transformácia Scott Anthony, Clark Gilbert a Mark Johnson navrhujú praktický a udržateľný prístup k jednej z najväčších výziev, ktorým dnes čelia lídri: transformovať svoje podnikanie tvárou v tvár hroziacemu narušeniu. Duálna transformácia vám ukáže, ako môže vaša spoločnosť vyjsť zo zmeny na trhu silnejšia a ziskovejšia, pretože hrozba narušenia je zároveň najväčšou príležitosťou, akej kedy bude tím lídrov čeliť. Narušujúca zmena otvára príležitosť na vytvorenie obrovských nových trhov. Je to moment, keď sa z trhového outsidera môže stať trhový líder. Je to okamih, keď sa vytvárajú obchodné dedičstvá.
Tento okamih sa začína základným duálnym transformačným rámcom:
⬤ Transformácia A: Zmena pozície dnešného podniku s cieľom maximalizovať jeho odolnosť, napríklad ako spoločnosť Adobe odvážne prešla od predaja baleného softvéru k poskytovaniu softvéru ako služby.
⬤ Transformácia B: Vytvorenie nového motora rastu, napríklad ako sa Amazon stal najväčším svetovým poskytovateľom služieb cloud computingu.
⬤ Spojenie schopností: Nekalý boj využívaním ťažko replikovateľných aktív bez toho, aby ste podľahli "saniu jadra.".
Anthony, Gilbert a Johnson sa venujú aj vlastnostiam, ktoré musia mať lídri: odvaha, jasnosť, zvedavosť a presvedčenie. Bez nich môže úsilie o dvojitú transformáciu stroskotať.
Duálna transformácia, ktorá vychádza zo skúseností rôznych spoločností, ako sú Adobe, Manila Water a Netflix, a z prípadovej štúdie z Gilbertovej priamej skúsenosti s transformáciou vlastnej mediálnej a vydavateľskej spoločnosti, prevedie vedúcich pracovníkov cestou vytvárania ďalšej verzie seba samých, čo im umožní budúcnosť skôr vlastniť, než sa ňou nechať rušiť.
