Dosiahnutie štíhlej zmeny: Využitie Smedu v praxi

Recenzie čitateľov

Kniha získala zmiešané recenzie, pričom niektorí čitatelia oceňujú praktické myšlienky a jednoduchosť pochopenia, zatiaľ čo iní ju kritizujú za nedostatok hĺbky a detailov. Niektorí považujú diagramy za príliš zjednodušené pre skúsených odborníkov.

Dobré praktické nápady, ľahko pochopiteľné, použiteľné rady s úspešnými výsledkami vo výrobných procesoch.

Veľmi vysoká úroveň s malým množstvom podrobností, pôsobí ako zhrnutie iných textov a obsahuje základné diagramy, ktoré nemusia mať pridanú hodnotu pre skúsených jednotlivcov.

(na základe 5 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Achieving Lean Changeover: Putting Smed to Work

Obsah knihy:

Prechod na novú technológiu, ktorý je definovaný ako celkový proces premeny linky alebo procesu z jedného výrobku na iný, pomôže vašej organizácii nielen zlepšiť kvalitu a flexibilitu, ale ušetrí tisíce a niekedy aj desaťtisíce dolárov za hodinu.

V publikácii Achieving Lean Changeover: Putting SMED to Work sa hovorí o praktickej implementácii filozofie SMED (single minute exchange of die), ktorú vyvinul Shigeo Shingo v spoločnosti Toyota. Hoci sa kniha zaoberá najmä zmenou výrobných, baliacich a montážnych procesov, všeobecné koncepty a príklady sú použiteľné aj v ľahších odvetviach, ktoré si vyžadujú obrat procesov - vrátane leteckých spoločností, nemocníc, operačných sál a stravovacích služieb.

Kniha je plná praktických príkladov a podelí sa o osvedčené metódy, ktoré vám pomôžu premeniť prestoje pri prechode na produktívny čas prevádzky. Vysvetľuje, prečo je skrátenie času výmeny dôležitým finančným faktorom, a poskytuje štruktúrovanú metodiku, ktorá vám pomôže identifikovať a implementovať príležitosti na zlepšenie.

Autor sa zaoberá problémami strojného zariadenia pri prechode na nový typ výroby/ SMED a súvisiacimi prevádzkovými otázkami, ako sú náklady, čakacie lehoty, pohyb materiálu, dokumentácia a návrh výrobku/komponentu. Jednu kapitolu venuje aj podrobnej diskusii o tom, ako vypočítať náklady na prestoje pri prechode na novú technológiu, čo je oblasť, ktorá zostáva pre mnohých záhadou.

V rámci holistického prístupu k prechodu na novú výrobu obsahuje text kapitolu venovanú organizácii zlepšovania prechodu na novú výrobu, jeho sledovaniu a vypracovaniu a realizácii formálneho programu znižovania prechodu na novú výrobu. Prezentuje časom overené metódy a praktické príklady z rôznych priemyselných odvetví a ponúka vám možnosť skrátiť čas a náklady na prechod na novú výrobu a poskytnúť vašej organizácii flexibilitu potrebnú na lepšie uspokojenie zákazníkov v troch dôležitých dimenziách: rozmanitosť výrobkov, schopnosť reagovať a cena.