Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha ponúka presvedčivý a praktický návod na vedenie založené na kresťanských princípoch. Mnohí recenzenti chvália jej schopnosť aplikovať biblickú múdrosť na súčasnú podnikateľskú prax a zdôrazňujú jej zameranie na angažovanosť zamestnancov, etické správanie a riešenie konfliktov. Autor čerpá z osobných skúseností a na podporu svojich argumentov uvádza rozsiahle odkazy. Celkovo čitatelia považujú zásady uvedené v knihe za účinné a inšpiratívne pre osobný aj profesionálny rozvoj.
Výhody:⬤ Zakladá sa na biblických princípoch, ktoré rezonujú s mnohými kresťanskými čitateľmi.
⬤ Praktický návod na vedenie použiteľný v rôznych organizačných prostrediach.
⬤ Kladie dôraz na angažovanosť zamestnancov a etické správanie.
⬤ Rozsiahle skúsenosti autora zvyšujú dôveryhodnosť.
⬤ Poskytuje jedinečný pohľad, ktorý spochybňuje sekulárne modely vedenia.
Nevýhody:⬤ Nemusí osloviť čitateľov, ktorí uprednostňujú sekulárne teórie vedenia.
⬤ Veľká závislosť od odkazov na Písmo môže byť niektorými sekulárnymi poslucháčmi vnímaná ako dogmatická.
⬤ Niektorí môžu tento prístup považovať za menej použiteľný alebo relevantný mimo kresťanského kontextu.
(na základe 8 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Perfect Leadership
Obsah knihy:
Autor, ktorý v tom čase mal 46 rokov, sa ocitol v ťažkej situácii a hľadal pomoc u svojho pastora, ktorý ho spojil s kresťanskými manažérmi, ktorí pri riadení svojich podnikov využívali Bibliu. Tieto kontakty priniesli biblický základ pre vedenie založený na Izaiášovi 9, 6-7a.
Tri aspekty tohto verša sú veľmi dôležité - Syn, Vláda a Zasľúbenia. Syn sa vzťahuje na Ježiša, vláda na to, ako vedieme, a zasľúbenia sú úžasný, radca, mocný Boh, večný Otec a Knieža pokoja. Konajúc na základe rád kresťanských vedúcich pracovníkov a svojho novoobjaveného spôsobu chápania Božieho slova, pán Cooper vypracoval a zaviedol sedem (7) presvedčivých princípov vedenia a aplikoval ich na výzvu premeny.
Svätý grál vynikajúcich obchodných výsledkov, angažovanosť zamestnancov, bol maximalizovaný.
Všetky obchodné funkcie pod vedením pána Coopera sa začali spájať a tvoriť ako nikdy predtým a dosiahla sa skutočná tímová spolupráca. Napríklad tím inžinierov získal za 18 mesiacov viac ako 100 patentov! Táto kniha rozpráva príbeh o tom, ako sa tieto princípy uplatňovali, a podrobne opisuje úžasné transformačné úspechy podniku a jeho zamestnancov.
Pred vypracovaním tejto knihy pán Cooper získal inžiniersky titul a titul MBA v oblasti ekonomiky. Manažérske skúsenosti zahŕňali všetky bežné zložky podnikania počas pôsobenia vo viacerých veľkých korporáciách. Ako študent a praktik v oblasti vedenia vždy hľadal najlepší spôsob, ako viesť svoje organizácie.
Po odchode z priemyslu vyučoval na niekoľkých vysokých školách na Floride, v Severnej Karolíne a Delaware. Na základe svojich skúseností z priemyslu, najmä výzvy "rozbehni podnik za osemnásť mesiacov alebo budeš prepustený", vytvoril vysokoškolský kurz demonštrujúci praktické uplatnenie jeho presvedčivých princípov vedenia. Pán Cooper naďalej vyhľadáva možnosti výučby a ponúka pomoc malým podnikom.
