Dobrá stratégia Zlá stratégia:

Recenzie čitateľov

Kniha Richarda Rumelta „Dobrá stratégia, zlá stratégia“ poskytuje jasný rámec na pochopenie a vytvorenie efektívnej obchodnej stratégie, pričom ju odlišuje od nejasných prístupov k stanovovaniu cieľov. Autor predstavuje svoju koncepciu „jadra“, ktorá zahŕňa diagnózu, riadiacu politiku a koherentnú činnosť, pričom zdôrazňuje význam podnikania konkrétnych krokov na riešenie výziev. Zatiaľ čo prvé kapitoly ponúkajú cenné postrehy a príbehy, niektorí recenzenti mali pocit, že posledné časti zachádzajú do abstraktnejšej oblasti, čo môže zmiasť čitateľov, ktorí ešte nie sú oboznámení so strategickým riadením. Celkovo je kniha chválená za praktickú múdrosť, pútavé anekdoty a schopnosť demystifikovať zložité strategické koncepcie.

⬤ Jasný rámec na pochopenie efektívnej stratégie prostredníctvom koncepcie „jadra“.
⬤ Pútavé anekdoty a príbehy z rôznych odvetví.
⬤ Prechádza cez žargón a zameriava sa na praktické poznatky.
⬤ Vhodný pre širokú škálu čitateľov, vrátane vedúcich pracovníkov a tých, ktorí so strategickým myslením začínajú.
⬤ Upozorňuje na bežné nástrahy vágnych cieľov a „nadýchaných“ stratégií.

⬤ Posledné kapitoly môžu pôsobiť menej sústredene a abstraktnejšie, čím sa môže stratiť angažovanosť čitateľa.
⬤ Na úplné pochopenie sa vyžaduje určitá predchádzajúca znalosť strategických koncepcií, najmä v neskorších príkladoch.
⬤ Niektorí čitatelia sa domnievali, že knihe by prospelo, keby mala štruktúrovanejšiu šablónu na uplatnenie prezentovaných myšlienok.

(na základe 684 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters

Obsah knihy:

"Dobrá stratégia/špatná stratégia" objasňuje zmätočné myslenie, ktoré je základom mnohých stratégií, a poskytuje jasný spôsob, ako vytvoriť a implementovať výkonnú stratégiu orientovanú na akcie v reálnom svete.

Vypracovanie a implementácia stratégie je hlavnou úlohou lídra. Dobrá stratégia je špecifickou a koherentnou odpoveďou na - a prístupom k - prekonávaniu prekážok pokroku. Dobrá stratégia funguje tak, že využíva a uplatňuje silu tam, kde bude mať najväčší účinok. Rumelt však ukazuje, že sa čoraz častejšie objavuje nešťastná tendencia stotožňovať so "stratégiou" hodnoty ako od mamičky, nadýchané balíčky módnych slov, motivačné slogany a finančné ciele.

V knihe Dobrá stratégia/špatná stratégia vyvracia tieto prvky "zlej stratégie" a prebúdza pochopenie sily "dobrej stratégie". Predstavuje deväť zdrojov sily - od využívania pákového efektu až po efektívne zameranie sa na rast -, ktoré otvárajú oči a zároveň sú pragmatickými nástrojmi, ktoré možno ľahko uviesť do praxe v pondelok ráno, a na fascinujúcich príkladoch z podnikateľskej, neziskovej a vojenskej oblasti uvádza svoje originálne a pragmatické myšlienky do života. Podrobné príklady siahajú od Apple po General Motors, od dvoch irackých vojen po Afganistan, od malého miestneho trhu po Wal-Mart, od Nvidie po Silicon Graphics, od Getty Trust po Los Angeles Unified School District, od Cisco Systems po Paccar a od Global Crossing po finančnú krízu v rokoch 2007-2008.

V knihe Dobrá stratégia/Špatná stratégia sa odráža úžasné pochopenie a integrácia ekonómie, financií, technológií, histórie a brilantnosti a slabostí ľudského charakteru, ktoré vychádzajú z Rumeltovho desaťročia trvajúceho úsilia preniknúť za hranice povrchnosti a čestne a poctivo riešiť ťažké otázky.