Dizajn organizácie: Rámce, princípy a prístupy

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 5 hlasoch.

Pôvodný názov:

Organization Design: Frameworks, Principles, and Approaches

Obsah knihy:

Predslov.

Predslov sa zameriava na inšpiráciu a pôvod knihy, kontext, v ktorom bola napísaná, a jej cieľovú skupinu. Okrem toho poskytne prehľad kapitol a návod na orientáciu a používanie knihy a jej funkcií (pre prednášajúcich/študentov aj pre odborníkov z praxe).

ČASŤ 1: ČO JE NÁVRH ORGANIZÁCIE.

Kapitola 1: Čo je dizajn organizácie?

V tejto prvej kapitole hlavného textu uvedieme stručný prehľad histórie navrhovania organizácií ako manažérskej činnosti aj ako oblasti akademického skúmania. Na začiatku budeme rozlišovať medzi projektovaním organizácií a vývojom organizácií. V kapitole sa potom budeme venovať definovaniu toho, o čom hovoríme, keď hovoríme o projektovaní organizácií. Predstaví sa niekoľko rámcov, ktoré sa snažia odpovedať na túto otázku, medzi nimi predovšetkým model hviezdy Jaya Galbraitha a "základné problémy organizovania" Phanisha Puranama. Pozrieme sa na to, ako model Star využívali a prispôsobovali akademici a odborníci z praxe, a porovnáme a porovnáme ho s podobnými modelmi, ako je model 7-S a model kongruencie Nadlera a Tushmana. Potom sa pozrieme na to, ako Puranamov rámec (so základom vo vedeckej práci) súvisí s Galbraithovým modelom. Nakoniec budeme venovať pozornosť pojmom prevádzkový model a obchodný model - populárnym medzi konzultantmi a odborníkmi z praxe - a dáme ich do súvislosti s návrhom organizácie a s rámcami, ktorými sa zaoberá táto kapitola.

Kapitola 2: Aké sú podnety pre návrh organizácie?

V tejto kapitole sa budeme zaoberať dôvodmi a podnetmi, ktoré by mali organizácie prehodnotiť svoj dizajn. Základom zdôvodnenia v tejto kapitole je teória nepredvídateľnosti (Lawrence a Lorsch, Donaldson), teda myšlienka, že organizácie prispôsobujú svoj dizajn svojmu kontextu. Podrobne sa budeme zaoberať niektorými hlavnými spúšťačmi prehodnotenia dizajnu, ktoré vyplývajú z kontingenčného myslenia, ako sú rast, nová stratégia, nové konkurenčné prostredie a technologické zmeny. Okrem toho sa pozrieme na niektoré bežné symptómy dizajnu, ktorý už nezodpovedá kontextu, ako napríklad zlé rozhodovanie, nesprávna komunikácia a demotivácia. Budeme sa venovať aj niektorým zotrvačným silám (Hannan a Freeman), ktoré majú tendenciu brzdiť organizácie v uskutočnení potrebného redizajnu, ako sú utopené náklady, organizačná politika a regulačné prekážky. Nakoniec budeme venovať pozornosť fenoménu izomorfizmu (DiMaggio & Powell), ktorý opisuje, ako firmy ani nie tak navrhujú svoju organizáciu, ale skôr si "požičiavajú" modely/návody od iných organizácií. Toto správanie dáme do súvislosti s tým, ako sa organizácie vyrovnávajú s módnymi trendmi v riadení (Birkinshaw), ako je napríklad Agile.

Kapitola 3: Čo tvorí dobre navrhnutú organizáciu?

Táto kapitola sa zaoberá otázkou, či existujú nejaké univerzálne zásady, ktoré by sa mali uplatňovať pri navrhovaní akejkoľvek organizácie. Začneme tým, že sa budeme zaoberať koncepciou kritérií dizajnu (Worren, Nadler a Tushman, Stanford), ktorá sa všeobecne považuje za dôležitý východiskový bod pre dizajn organizácie: prevod podnikovej stratégie a ďalších kontextových faktorov do obmedzeného počtu tvrdení o tom, čo by mal dizajn dosiahnuť. Tam, kde sú kritériá návrhu viazané na konkrétnu organizáciu, sa budeme ďalej zaoberať všeobecnejšími zásadami dobrého návrhu. Okrem iného sa pozrieme na často citovaných "9 testov dizajnu organizácie" od Goolda a Campbella, ako aj na Chernsove "zásady sociotechnického dizajnu". Pokiaľ ide o posledne menované, budeme sa širšie zaoberať školou dizajnu sociotechnických systémov. Nakoniec sa stručne pozrieme na teóriu stratifikovaných systémov (Jacques), trochu kontroverznú školu myslenia, ktorá zahŕňa špecifické predpisy o tom, ako navrhovať hierarchickú štruktúru organizácií.

Kapitola 4: Čo je nové na novom.