Deväť typov vodcov: Ako sa lídri zajtrajška môžu učiť od lídrov dneška

Recenzie čitateľov

Kniha skúma rôzne typy vodcovstva a poskytuje poznatky o vývoji štýlov vedenia. Zatiaľ čo niektorí čitatelia ju považovali za pútavú a podnetnú, iní mali pocit, že jej chýba hĺbka a praktické využitie.

** Zaujímavý úvod, v ktorom sa diskutuje o rôznych vodcoch a ich význame pre budúce vedenie. ** Fascinujúci pohľad na typy osobností a štýly vedenia. ** Pútavý a zábavný štýl písania. ** Podnecuje k sebareflexii o osobných štýloch vedenia.

** Dlhý úvod, ktorý môže niektorých čitateľov odradiť. ** Niektoré odkazy, najmä britské, môžu byť pre všetkých čitateľov ťažko zrozumiteľné. ** Chýba hlbšia analýza a praktické poznatky o taktikách vedenia. ** Niektorí čitatelia ju považovali za nudnú s príliš veľkým množstvom príkladov a nedostatkom praktických rád. ** Ťažká slovná zásoba pre tých, pre ktorých angličtina nie je rodným jazykom.

(na základe 8 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Nine Types of Leader: How the Leaders of Tomorrow Can Learn from the Leaders of Today

Obsah knihy:

KRÁTKY ZOZNAM: Zistite, čo robí veľkých lídrov dôveryhodnými a prečítajte si o veciach, ktoré by urobili inak, keby to všetko museli robiť znova.

Kniha Deväť typov lídrov predstavuje niektoré zjavné a niektoré nie až tak zjavné typy lídrov prostredníctvom príbehov, anekdot a poznatkov získaných zo stoviek stretnutí s lídrami svetovej úrovne. Obsahuje rozhovory s titánmi v odvetví vrátane Jeana-Francoisa Decauxa zo spoločnosti JC Decaux, Michaela Rapina zo spoločnosti Live Nation, Zhanga Ruimina zo spoločnosti Haier, Gavina Pattersona zo spoločnosti Salesforce a Isabelle Kocherovej zo spoločnosti Engie a skúma, ako lídri budúcnosti zlepšia svoju hru tým, že si požičajú od najlepších z deviatich typov lídrov, ktoré existujú dnes.

Renomovaný novinár James Ashton hodnotí silné a slabé stránky jednotlivých typov lídrov, poukazuje na to, kde a kedy sa najlepšie uplatnia, a zároveň vám pomôže zistiť, kto ste a ako môžete zlepšiť svoj výkon. V čase, keď sa svet snaží spamätať z drastického rozvratu a neistoty a z najostrejšej skúšky vodcovstva, akú si pamätáme, projektuje, ako sa budúci vodcovia môžu poučiť z toho, čo bolo predtým.