Delegacin Y Supervisin

Recenzie čitateľov

Kniha je oceňovaná pre svoju zrozumiteľnosť, praktické rady a účinnosť pri výučbe zručností delegovania a dohľadu nad manažérmi. Mnohí recenzenti ju považujú za užitočnú ako referenciu pre nových vedúcich pracovníkov a ako praktickú príručku, ktorú môžu rýchlo aplikovať na svoje úlohy. Niektorí kritici však mali pocit, že knihe chýba hĺbka, najmä v porovnaní s inými zdrojmi na rovnakú tému.

Jasné a praktické príklady, ľahké čítanie, stručná prezentácia kľúčových princípov, účinné usmernenie o delegovaní, príjemné pre vytváranie modelov delegovania, praktické rady pre riadenie tímov, cenné pre nových manažérov a dobré podanie a prezentácia knihy.

Niektorí čitatelia ju považovali za príliš základnú, málo hlbokú v porovnaní s inými knihami o delegovaní a mali pocit, že poskytuje minimum nových informácií, ak už predtým čítali komplexnejšie diela.

(na základe 29 čitateľských recenzií)

Obsah knihy:

Delegovanie právomocí a dohľad Manažéri sú hodnotení podľa výsledkov, ktoré dosahujú - a tieto výsledky sa viac ako čokoľvek iné týkajú schopnosti delegovať právomoci a vykonávať dohľad. Budete prekvapení, aký efektívny a riadený bude váš tím, keď si tieto zručnosti osvojíte.

Táto praktická príručka do vrecka odhaľuje osvedčené stratégie na zvýšenie výkonnosti a produktivity vašich zamestnancov. Ak sa delegovanie a dohľad vykonávajú správne, umožňujú vašim zamestnancom učiť sa, rásť a stať sa schopnejšími. Váš úspech prudko vzrastie, keď zvýšite kvalitu a kvantitu výsledkov a vybudujete lojalitu, angažovanosť a oddanosť svojich ľudí.

Čitateľ bude schopný - Definovať prácu, prideliť ju a stanoviť konkrétne, merateľné úrovne výkonu.

-priradiť zručnosti k pracovným požiadavkám. Riadiť prostredníctvom cieľov a delegovať dlhodobé úlohy na spoľahlivejších členov tímu.

-Monitorovať, kontrolovať a udržiavať projekty na vrchole s minimálnym úsilím. -Premeniť delegovanie na učebný nástroj na budovanie dôvery v tíme. -Poskytovať spätnú väzbu a získavať aktívnu účasť.

-Vyhnite sa opačnému delegovaniu. -Vyhraďte si čas na sústredenie sa na úlohy, ktoré môžete robiť len vy. -A ešte oveľa viac.