Hodnotenie:
V recenziách na knihu The Next Rules of Work (Ďalšie pravidlá práce) od Garyho Bollesa sa v prevažnej miere chváli jej praktický pohľad na budúcnosť práce, pričom sa zdôrazňuje jej význam pre vedúcich pracovníkov, pedagógov a jednotlivcov, ktorí sa pohybujú v rýchlo sa meniacom pracovnom prostredí. Mnohí čitatelia oceňujú Bollesov pútavý štýl písania a praktické rady uvedené v celej knihe a označujú ju za povinné čítanie, ktoré účinne syntetizuje zložité myšlienky do zrozumiteľných a použiteľných konceptov.
Výhody:Čitatelia chvália knihu za to, že je dobre napísaná, prenikavá a plná praktických nástrojov a rámcov na pochopenie a prispôsobenie sa zmenám na pracovisku. Autorov osobitý štýl písania umocňuje zážitok z čítania, vďaka čomu sú zložité myšlienky prístupné a zrozumiteľné. Mnohí považujú obsah za veľmi relevantný a uvádzajú jeho potenciálny vplyv na kariéru, vedenie a organizačný rozvoj v postpandemickom kontexte.
Nevýhody:Niektoré recenzie naznačujú potenciálne ohromujúce množstvo informácií s mnohými konceptmi, ktoré treba integrovať, čo si môže vyžadovať dôkladné premýšľanie a aplikáciu. V recenziách nie je zaznamenaná žiadna výrazná kritika, čo naznačuje, že sú prevažne pozitívne, avšak niekoľko z nich zdôrazňuje, že jej hĺbka by mohla byť náročná pre tých, ktorí hľadajú rýchle čítanie.
(na základe 16 čitateľských recenzií)
The Next Rules of Work: The Mindset, Skillset and Toolset to Lead Your Organization Through Uncertainty
Organizácie, manažéri a zamestnanci majú ešte stále priemyselné zmýšľanie o práci. Ako môžu vedúci pracovníci viesť jednotlivcov a organizácie k riešeniu čoraz zložitejších pracovných výziev budúcnosti? Keďže tradičné pracovné miesta ustupujú novým pracovným úlohám a softvér a roboty vykonávajú opakujúce sa úlohy, ktoré predtým vykonávali ľudia, nie je zaručené, že dnešná práca tu bude aj zajtra.
Kniha Ďalšie pravidlá práce pomáha vedúcim pracovníkom pochopiť, prečo tradičné predstavy o práci brzdia schopnosť organizácie riešiť nové problémy a ako môžu úspešne vybaviť svoje organizácie na zvládanie neustálych zmien. Tým, že si lídri najprv vytvoria nové myslenie, ktoré pomôže im samým a ich tímom stať sa agilnejšími, môžu potom spoluvytvárať „ďalšie myslenie“ organizácie tým, že si odpovedia na päť kľúčových otázok, ktoré im pomôžu vytvoriť neustále adaptívne stratégie.
Nakoniec lídri rozvíjajú agilné postupy vzdelávania, aby zabezpečili, že pracovníci budú mať neustále k dispozícii súbor zručností a nástrojov, ktoré potrebujú na riešenie organizačných problémov v súčasnosti. Tým, že kniha The Next Rules of Work nanovo definuje základnú povahu práce, tímov a organizácie, prekračuje rámec poskytovania rád a predpovedí a poskytuje vedúcim predstaviteľom organizácií návod na vytvorenie skutočne agilných organizácií, ktoré dokážu reagovať na neustále zmeny.