Co-Creation Leadership: Pomáhame lídrom rozvíjať ich superschopnosť spolutvorby pre väčšie dobro organizácie

Recenzie čitateľov

Kniha „Co-Creation Leadership“ od Dr. Terenca Jacksona je silným sprievodcom pre lídrov na všetkých úrovniach, ktorý zdôrazňuje význam spolupráce a zámernosti vo vedení. Ponúka praktické nástroje, postrehy a akčné body, ktoré pomôžu jednotlivcom nájsť svoju „superschopnosť“ a efektívne spolupracovať so svojimi tímami pri riešení výziev, ako sú pandémie a sociálne nepokoje.

Kniha je oceňovaná za prístupnosť a jednoduchosť, vďaka čomu je vhodná pre vedúcich pracovníkov aj zamestnancov na nižších pozíciách. Poskytuje realizovateľné kroky, podporuje rastové myslenie a obsahuje afirmácie, ktoré posilňujú hlavné koncepty. Mnohí recenzenti oceňujú schopnosť knihy spochybniť zakorenené paradigmy a inšpirovať jednotlivcov k osobnému a profesionálnemu rastu.

Niektorým čitateľom sa môže zdať, že kniha je viac zameraná na filozofické aspekty vedenia, než aby ponúkala rozsiahle podrobné stratégie. Niekoľkí môžu mať pocit, že na úplné pochopenie a uplatnenie koncepcií je potrebné viacero čítaní. Očakáva sa tiež, že sa do materiálu aktívne zapojíte, čo sa nemusí páčiť každému.

(na základe 7 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization

Obsah knihy:

Globálna pandémia COVID-19 odhalila krehkosť ľudstva. Práve kvôli neistote a nejednoznačnosti sa lídri musia prispôsobiť a čeliť výzvam. Spolutvorivé vedenie je superschopnosť, ktorú lídri potrebujú, aby pomohli svojim organizáciám prosperovať.

V tejto knihe Dr. Terry Jackson, renomovaný odborník na koučovanie vedúcich pracovníkov a organizačné zmeny, rozoberá spolutvorivé vedenie a to, ako ho môžu všetci lídri využiť na dosiahnutie organizačného úspechu. Predstavuje tiež model spolutvorivého vedenia RECIPE:

(R) Revolučné výsledky.

Co-creation leadership môže priniesť revolučné výsledky, pretože samotné co-creation je revolúciou. Vedúci pracovníci musia zabezpečiť, aby ich spolutvorba nebola len ústnym prejavom; inak nemôže dôjsť k skutočnej transformácii.

(E) Realizácia.

Lídri by mali realizovať plány a iniciatívy, ktoré pomôžu organizácii vytvárať lepšie riešenia pre svojich zákazníkov. Len si predstavte, čo by ľudia dokázali, keby nikdy nepočuli slová "zlyhanie" a "obmedzenie.".

(C) Kultúra.

Kultúra, ktorú vytvára vedenie spoluvytvárania, je o tom, "prečo". Tým, že v organizácii existuje severná hviezda, môže spoluvytváranie vedenia pomôcť vytvoriť zdravú kultúru s plne angažovanými zamestnancami, lepším výkonom a vyššou produktivitou.

(I) Zámer.

Co-creation leadership je zámerné vedenie. Vedúci by mali zámerne rozvíjať potenciál ľudí v organizácii a podporovať spoluprácu.

(P) Účel.

Cieľ je kľúčovou súčasťou spoluvytvárania vedenia, pretože motivuje všetkých v organizácii k rastu a úspechu. Spolutvorivé vedenie pomáha ľuďom žiť svoj účel, čo vedie k zvýšeniu motivácie k úspechu.

(E) Vývoj.

Prosperujúca organizácia je neustále sa vyvíjajúca organizácia. Spolutvorivé vedenie núti všetkých v organizácii rásť, objavovať nové možnosti a prijímať transformáciu s cieľom dosiahnuť úspech.

Všetkých šesť zložiek v spolutvorivom vedení - revolučné výsledky, realizácia, kultúra, zámer, účel a evolúcia - sú rovnako dôležité pri budovaní spolutvorivej organizácie. Ak odoberiete jeden prvok, RECEPT spolutvorivého vedenia je neúplný.

Vedúci pracovníci s nevýkonnými tímami môžu rozpoznať a uplatniť zložky spolutvorby, aby dosiahli úspech. Úspešná spolutvorba dláždi cestu k zdravším a šťastnejším ľuďom a prispieva k prosperujúcim a prosperujúcim organizáciám.