CIO Paradox: Boj s protikladmi vedenia spoločnosti

Recenzie čitateľov

Kniha poskytuje cenné poznatky o výzvach a paradoxoch, ktorým čelia CIO a vedúci pracovníci v oblasti IT, pričom vychádza z rozhovorov a skúseností skúsených odborníkov v tejto oblasti. Poukazuje na zložitosť úlohy CIO a ponúka praktické rady a podnetné myšlienky pre jednotlivcov na rôznych úrovniach riadenia IT. Hoci je kniha dobre prijímaná pre svoj bohatý obsah a pútavé rozprávanie, niektorí čitatelia vyjadrujú obavy z jej organizácie, možných rozporov a potreby aktualizácie informácií.

⬤ Pútavý a konverzačný štýl písania, ktorý má u čitateľov odozvu.
⬤ Poskytuje cenné postrehy a praktické nápady použiteľné pre vedúcich pracovníkov v oblasti IT.
⬤ Čerpá z reálnych skúseností CIO, vďaka čomu je zrozumiteľný a dôveryhodný.
⬤ Rieši zložité rozpory a výzvy v oblasti vedenia IT.
⬤ Vhodná pre široké publikum vrátane začínajúcich CIO a vedúcich pracovníkov, ktorí nie sú členmi IT.

⬤ Organizácia knihy môže byť nepravidelná, čo spôsobuje ťažkosti pri sledovaní jej toku.
⬤ Niektoré odporúčania si môžu navzájom odporovať, čo odráža zložitosť reálnych situácií.
⬤ Materiál nemusí byť úplne aktuálny vzhľadom na dátum vydania v roku 2013.
⬤ Niektorí čitatelia si želajú, aby sa viac zamerali na zlyhania a poučenia z chýb v skúsenostiach CIO.

(na základe 70 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Obsah knihy:

Bez ohľadu na odvetvie sa väčšina veľkých spoločností stáva technologickými spoločnosťami. Úspešné riadenie informácií sa stalo takým dôležitým pre ciele spoločnosti, že v mnohých ohľadoch je teraz éra CIO.

Vedúci pracovníci v oblasti IT však čelia mnohým protirečeniam: zlá technológia môže spoločnosť položiť na kolená, ale predstavenstvá spoločností len zriedka zamestnávajú CIO; CIO musia udržiavať nízke náklady a zároveň podporovať inovácie. CIO sa sústreďujú na budúcnosť, zatiaľ čo sú spútaní technologickými rozhodnutiami prijatými v minulosti. Tieto rozpory tvoria to, čo Martha Hellerová nazýva paradox CIO, súbor protichodných síl, ktoré sú hlboko zakorenené v riadení, personálnom obsadení, očakávaniach vedúcich pracovníkov a dokonca aj v podnikovej kultúre.

Hellerová, ktorá viac ako 12 rokov spolupracuje s komunitou CIO, ponúka CIO návod, ako napadnúť, zvrátiť alebo neutralizovať paradoxné prvky úlohy CIO. Prostredníctvom rozhovorov so širokou škálou úspešných CIO pomáha kniha The CIO Paradox čitateľom vyrovnať šance na úspech v oblasti IT a dostať sa o krok bližšie k tomu, aby priniesli svojim spoločnostiam maximálnu hodnotu.