Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha „Breakout Strategy“ slúži ako komplexný a sofistikovaný sprievodca obchodnou stratégiou, ktorý zdôrazňuje dôležitosť odklonu od status quo na dosiahnutie úspechu. Je bohatá na historické príklady, ktoré ilustrujú úspešné aj neúspešné podnikateľské stratégie a poskytujú čitateľom rámec, z ktorého sa môžu poučiť. Osobitnú chválu si vyslúžila časť „Vedenie na prelomenie“, v ktorej sa skúma dynamika vedenia a jej vplyv na rast podniku.
Výhody:⬤ Jasný rámec založený na historických príkladoch.
⬤ Bohaté poznatky o úspešných a neúspešných obchodných stratégiách.
⬤ Časť „Breakout Leadership“ poskytuje cenné pohľady na výzvy v oblasti vedenia.
⬤ Výstižné písanie vhodné pre znalých čitateľov.
⬤ Čitateľmi vrelo odporúčané pre svoj podnetný obsah a praktické využitie.
Nevýhody:⬤ Môže byť zložitý pre čitateľov bez silného zázemia v oblasti podnikovej stratégie.
⬤ Hĺbka analýzy môže byť pre niektorých ohromujúca.
⬤ Zameranie na vedenie nemusí tak rozsiahlo pokrývať iné kľúčové oblasti podnikania.
(na základe 2 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
Breakout Strategy: Meeting the Challenge of Double-Digit Growth
Obsah knihy:
Spoločností, ktoré sa cielene snažia vyniknúť, je veľmi málo.
Tých, ktoré majú silnú a premyslenú stratégiu úspechu, je ešte menej.
Na základe päťročného výskumu a testovania v praxi vám Stratégia prelomu ponúka "rýchlu" strategickú víziu, ktorá môže vašu spoločnosť posunúť k neuveriteľným novým tempám rastu a expanzie. Odborníci na stratégiu a vedenie Sydney Finkelstein, Charles Harvey a Thomas Lawton ukazujú, ako vytvoriť stratégiu, ktorá bude vyhovovať vášmu podnikaniu, či už ste malý začínajúci podnik alebo zavedená národná či medzinárodná spoločnosť. Zároveň vám poskytnú nástroje, ako túto stratégiu prispôsobiť vášmu rastu a expanzii. Ich systém obsahuje päť kľúčových iniciatív:
⬤ Vytvorenie realizovateľnej vízie prostredníctvom pochopenia potrieb a ambícií spoločnosti.
⬤ Postavte sa k zákazníkom s ponukou hodnoty, ktorá pokrýva všetky dôležité základy.
⬤ Zosúladiť to, čo podnik robí, s tým, čo si zákazník skutočne želá.
⬤ Vyvážiť ľudskú a procesnú stránku podnikania s cieľom splniť sľuby.
⬤ Uvoľniť energiu najtvrdšieho kritika každej stratégie - tých, ktorí pracujú v podniku.
Stratégia prelomu dáva tieto iniciatívy do súvislostí skúmaním toho, ako rôzne spoločnosti dosiahli prelomový rast, vrátane spoločností jetBlue, Harley Davidson a Starbucks. Zároveň objasňuje, ako môže zlá stratégia zvrhnúť kedysi úspešnú spoločnosť z piedestálu dominantného postavenia na trhu, ako napríklad príliš ambiciózna stratégia expanzie spoločnosti Krispy Kreme, ktorá príliš zaťažila spoločnosť a značku.
Vďaka systematickému prístupu v knihe Stratégia prelomu budete môcť prejsť rýchlou cestou k trhovému triumfu a nechať svojich konkurentov bojovať o to, aby vás dobehli.
