Hodnotenie:
Kniha získala zmiešané recenzie, pričom niektorí čitatelia v nej našli hodnoty, zatiaľ čo iní ju považovali za neužitočnú a bez obsahu. Zdá sa, že slúži skôr ako základné zhrnutie než ako podrobný sprievodca.
Výhody:Niektorí čitatelia ju považovali za užitočnú na generovanie nových nápadov a pochopenie základných konceptov obchodnej stratégie; dobre bola prijatá aj ako darček.
Nevýhody:Mnohí recenzenti jej vytýkali, že je skôr recenziou knihy ako komplexnou analýzou, chýbajú jej praktické detaily a praktické cvičenia.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
An Analysis of W. Chan Kim and Rene Mauborgne's Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space
V knihe Blue Ocean Strategy sa W. Chan Kim a Renee Mauborgne zaoberajú hlavným problémom, ktorému čelia všetky podniky: ako dosiahnuť lepšie výsledky ako konkurencia? Ich riešenie zahŕňa kreatívny prístup k bežnému pohľadu na konkurenciu.
V bežnom ponímaní je konkurencia hrou s nulovým súčtom: ak dve spoločnosti súťažia o rovnaký trh, keď sa jednej darí lepšie, druhej sa musí dariť horšie. Tvorivý krok autorov spočíva v tom, že navrhujú, že konkurenciu možno poraziť tým, že si nebudeme konkurovať. Spoločnosti by sa mali vyhýbať konfrontácii s konkurentmi na preplnených trhoch, ktoré nazývajú „červené oceány“, a namiesto toho hľadať nové trhy alebo „modré oceány“. Po identifikácii modrých oceánov sa spoločnosti môžu pustiť do vytvárania jedinečných produktov, ktoré tento trh využívajú.
Chan a Mauborgne napríklad tvrdia, že vinárska spoločnosť sa môže rozhodnúť začať oslovovať skupinu, ktorá sa predtým o víno nezaujímala. Išlo by o trh „modrého oceánu“, ktorý by poskytol výrobcovi vína obrovskú výhodu, ktorú by mohol využiť vytvorením vína, ktoré by oslovilo chute demografickej skupiny pijúcej pivo. Stratégia modrého oceánu, ktorá je klasikou v obchodnej literatúre, je kreatívnym myslením a riešením problémov v najlepšej podobe.
