Hodnotenie:
Podľa recenzií používateľov je kniha zmiešaná. Zatiaľ čo niektorí ju považovali za užitočnú pri podnecovaní nápadov alebo pochopení kľúčových pojmov, iní ju kritizovali za nedostatok hĺbky a praktických pokynov.
Výhody:Niektorí používatelia považovali knihu za užitočnú na generovanie nápadov a poskytnutie stručného prehľadu o danej téme. Považujú ju za dobrý zdroj informácií na rýchle pochopenie podstaty súvisiacej podnikovej stratégie.
Nevýhody:Mnohé recenzie zdôrazňujú, že kniha ponúka len o málo viac ako zhrnutie, nie je užitočná na praktické použitie a neposkytuje hĺbku ani podrobnosti potrebné na implementáciu.
(na základe 5 čitateľských recenzií)
An Analysis of W. Chan Kim and Rene Mauborgne's Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space
V knihe Blue Ocean Strategy sa W. Chan Kim a Rene Mauborgne zaoberajú hlavným problémom, ktorému čelia všetky podniky: ako dosiahnuť lepšie výsledky ako konkurencia? Ich riešenie zahŕňa kreatívny prístup k bežnému pohľadu na konkurenciu.
V bežnom ponímaní je konkurencia hrou s nulovým súčtom: ak dve spoločnosti súťažia o rovnaký trh, keď sa jednej darí lepšie, druhej sa musí dariť horšie. Tvorivý krok autorov spočíva v tom, že navrhujú, že konkurenciu možno poraziť tým, že si nebudeme konkurovať. Spoločnosti by sa mali vyhýbať konfrontácii s konkurentmi na preplnených trhoch, ktoré nazývajú „červené oceány“, a namiesto toho hľadať nové trhy alebo „modré oceány“. Po identifikácii modrých oceánov sa spoločnosti môžu pustiť do vytvárania jedinečných produktov, ktoré tento trh využívajú.
Chan a Mauborgne napríklad tvrdia, že vinárska spoločnosť sa môže rozhodnúť začať oslovovať skupinu, ktorá sa predtým o víno nezaujímala. Išlo by o trh „modrého oceánu“, ktorý by poskytol výrobcovi vína obrovskú výhodu, ktorú by mohol využiť vytvorením vína, ktoré by oslovilo chute demografickej skupiny pijúcej pivo. Stratégia modrého oceánu, ktorá je klasikou v obchodnej literatúre, je kreatívnym myslením a riešením problémov v najlepšej podobe.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)