Ako viesť produktový manažment: Ako zosúladiť zainteresované strany, viesť vývojové tímy a spoločne vytvárať hodnoty?

Recenzie čitateľov

Kniha *Ako viesť produktový manažment* od Romana Pichlera ponúka praktické a použiteľné rady pre produktových manažérov, najmä v oblasti vodcovských a medziľudských zručností. Zdôrazňuje význam sebapoznania, efektívnej komunikácie a riadenia vzťahov v kontexte produktového líderstva. Niektorí recenzenti však považovali obsah za trochu všeobecný a zameraný viac na mäkké zručnosti ako na konkrétne metodiky.

⬤ Dobre organizované a praktické rady
⬤ vhľadné pre nových aj skúsených produktových manažérov
⬤ pokrýva základné zručnosti vedenia
⬤ kladie dôraz na sebauvedomenie a osobný rozvoj
⬤ obsahuje použiteľné techniky na riadenie konfliktov, vyjednávanie a rozhodovanie.

⬤ Niektorý obsah môže pôsobiť príliš všeobecne a nie je špecifický pre metodiky produktového manažmentu
⬤ opiera sa vo veľkej miere o rady pre osobný rast
⬤ chýbajú podrobné stratégie pre bežné problémy produktového manažmentu
⬤ nie všetci čitatelia považovali hĺbku obsahu za uspokojivú.

(na základe 17 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

How to Lead in Product Management: Practices to Align Stakeholders, Guide Development Teams, and Create Value Together

Obsah knihy:

Táto kniha vám pomôže stať sa lepším vedúcim produktu. Vďaka bohatým skúsenostiam Romana Pichlera sa naučíte, ako zladiť zainteresované strany a viesť vývojové tímy aj v náročných podmienkach, ako sa vyhnúť bežným chybám pri vedení a ako rásť ako líder.

Kniha Ako viesť produktový manažment je napísaná pútavým a ľahko prístupným štýlom a ponúka množstvo praktických tipov a stratégií. Prostredníctvom užitočných príkladov kniha ilustruje, ako môžete tieto techniky priamo aplikovať vo svojej práci.

Obsahuje:

⬤ Výber správneho štýlu vedenia.

⬤ Pestovanie empatie, budovanie dôvery a ovplyvňovanie ostatných.

⬤ Zvyšovanie svojej autority a posilňovanie postavenia ostatných.

⬤ Vedenie zainteresovaných strán a vývojových tímov prostredníctvom spoločných cieľov.

⬤ Prijímanie rozhodnutí, ktoré budú ľudia podporovať a dodržiavať.

⬤ Úspešné riešenie sporov a konfliktov aj s vyššie postavenými zainteresovanými stranami.

⬤ Hĺbkové počúvanie s cieľom odhaliť a riešiť skryté potreby a záujmy.

⬤ Praktizovanie všímavosti a osvojenie si rastového myslenia s cieľom rozvíjať sa ako líder.

Chvála pre Ako viesť produktový manažment

"Roman to opäť dokázal a prináša praktickú knihu pre komunitu produktového manažmentu, ktorá oslovuje srdce aj rozum. Kniha Ako viesť produktový manažment je plná stručných, priamych a praktických rád, ktoré sa zaoberajú hlbšími, osobnými aspektmi vedenia produktov. Roman sa v knihe delí o múdrosť v témach, ako sú ciele, zdravé interakcie so zainteresovanými stranami, zvládanie konfliktov, efektívne rozhovory, rozhodovanie, rastové myslenie a starostlivosť o seba. Je to povinné čítanie pre nových aj skúsených produktových ľudí.".

Ellen Gottesdiener, produktová koučka v spoločnosti EBG Consulting.

"Byť skvelým produktovým manažérom je náročné. Vyžaduje si to znalosti domény, odvetvia, technické zručnosti, ale aj schopnosti viesť a inšpirovať tím. Kniha Romana Pichlera Ako viesť produktový manažment je najlepšou knihou, akú som čítala na to, aby som produktových manažérov vybavila schopnosťou viesť svoje tímy.".

Mike Cohn, autor publikácií Succeeding with Agile, Agile Estimating and Planning a User Stories Applied

"Toto je kniha, ktorá chýbala produktovým manažérom. Roman vytvoril ďalšie majstrovské dielo, rýchle čítanie s veľkou hodnotou. Je to povinné čítanie pre každého začínajúceho produktového manažéra.".

Magnus Billgren, generálny riaditeľ spoločnosti Tolpagorni Product Management.

"How Lead in Product Management je určená pre každého, kto riadi produkt alebo prijíma dôležité obchodné rozhodnutia. Roman v ňom objasňuje kľúčové výzvy spojené s vedením produktov a ukazuje nám spôsoby, ako premyslene pracovať s členmi tímu, zainteresovanými stranami, partnermi a nevyhnutnými konfliktami.".

Rich Mironov, generálny riaditeľ spoločnosti Mironov Consulting a vedúci produktového oddelenia "Smokejumper".