Ako viesť, keď neviete, kam idete: Vedenie v hraničnom období

Recenzie čitateľov

Kniha „Ako viesť, keď neviete, kam idete“ od Susan Beaumontovej sa zameriava na vedenie organizácií, konkrétne cirkví, v neistých časoch. Zaoberá sa výzvami prechodných období, označovaných ako „liminálne“, a ponúka postrehy a praktické rady dôležité pre vedúcich pracovníkov, ktorí sa pohybujú v období zmien. Mnohí recenzenti ju považujú za transformačný a užitočný zdroj informácií, iní však majú pocit, že môže byť zložitá alebo hutná.

⬤ Jedinečné zameranie na vedenie organizácií v prechodných fázach.
⬤ Ponúka praktické postrehy a nástroje na orientáciu v neistote.
⬤ Dobre preskúmané a podnetné myšlienky.
⬤ Získal širokú chválu za zrozumiteľnosť a použiteľnosť, najmä pre vedúcich predstaviteľov cirkví.
⬤ Povzbudzuje k prehodnoteniu a prehodnoteniu cieľov a prístupov po skončení pandémie.

⬤ Niektorí čitatelia považujú písanie za hutné a náročné na pochopenie.
⬤ Niekoľko recenzentov malo pocit, že je príliš zložitá alebo sa opakuje pre bežných čitateľov.
⬤ Nie všetky časti rezonujú so sekulárnym publikom, čo vedie k potenciálnej nesúdržnosti.
⬤ Vyskytli sa sťažnosti týkajúce sa problémov s doručovaním a službami v súvislosti s dostupnosťou knihy.

(na základe 23 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

How to Lead When You Don't Know Where You're Going: Leading in a Liminal Season

Obsah knihy:

Ako viesť organizáciu, ktorá uviazla medzi koncom a novým začiatkom - keď starý spôsob fungovania už nefunguje, ale cesta vpred ešte nie je jasná? Beaumont nazýva takéto medziobdobia liminálnymi obdobiami - prahovými obdobiami, keď sa kontinuita tradície rozpadá a neistota ohľadom budúcnosti podnecuje pochybnosti a chaos. V liminálnom období jednoducho nie je užitočné predstierať, že chápeme, čo sa má stať ďalej.

Vedúci však stále môžu viesť. Ako viesť, keď neviete, kam idete, je praktická kniha nádeje pre unavených a vyčerpaných lídrov, ktorí riskujú, že toto obdobie služby budú definovať v zmysle zlyhania alebo straty.

Pomáha lídrom obstáť v dezorientácii, učiť sa z vlastných chýb a viesť napriek zmätku. Beaumont, plný bohatých príbehov a príkladov z praxe, vedie čitateľa cez postupy, ktoré spájajú dušu lídra s dušou inštitúcie.