How to Be a Diversity and Inclusion Ambassador: Everyone's Role in Helping All Feel Accepted, Engaged, and Valued [Large Print 16 Pt Edition]
Táto kniha pomocou osvedčeného trojdielneho rámca ukazuje, ako môže každý - od generálneho riaditeľa až po zamestnanca v prvej línii - zohrávať kľúčovú úlohu pri vytváraní rozmanitého a priateľského pracoviska. Vytváranie rozmanitého pracoviska musí byť trvalým úsilím, nielen predmetom príležitostných školení.
Ako hovorí Celeste Warrenová, potrebná zmena sa neuskutoční, pokiaľ všetci zamestnanci nebudú mať pocit, že sa môžu podieľať na vytváraní kultúry, ktorú by chceli vo svojej organizácii vidieť. Bez ohľadu na to, akú pozíciu zastávate, máte možnosť ovplyvniť zmenu a vytvoriť inkluzívnejšie prostredie. Každý sa môže zaviazať, že sa stane neoficiálnym veľvyslancom rozmanitosti a inklúzie vo svojej organizácii.
Warren ponúka jednoduchý trojstupňový model: Uvedomte si svoje silné a slabé stránky a vedomé a nevedomé predsudky. Urobte si inventúru svojho okolia: čo bráni tomu, aby vo vašej organizácii existovalo inkluzívne prostredie? Vypracujte si osobný akčný plán.
V závislosti od vašej pozície môžu byť opatrenia, ktoré prijmete, také jednoduché, ako je dôsledné nastoľovanie otázok súvisiacich s DEI na stretnutiach zamestnancov, alebo také ďalekosiahle, ako je vedenie zamestnaneckej skupiny alebo vypracovanie novej politiky prijímania zamestnancov. V samostatných kapitolách Warren ponúka konkrétne rady pre vedúcich pracovníkov v oblasti rozmanitosti a inklúzie, vedúcich pracovníkov C-suite, manažérov prvej línie, odborníkov z oblasti ľudských zdrojov a individuálnych spolupracovníkov.
Táto kniha obsahuje príklady, cvičenia a praktické nástroje, ktoré vám ukážu, ako posúdiť, v akej situácii sa vaša organizácia nachádza, a vytvoriť cieľ a stratégiu, vďaka ktorým sa rozmanitosť stane realitou na pracovisku.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)