Recenzie čitateľov
Zhrnutie:Kniha je vysoko cenená, najmä pre jej hlboké preskúmanie rodinných podnikov a praktické rady týkajúce sa plánovania nástupníctva a rodinných listín. Čitatelia oceňujú osobné skúsenosti a poznatky autora, vďaka ktorým je obsah zrozumiteľný a cenný najmä pre tých, ktorí sa zaoberajú dynamikou rodinných podnikov.
Výhody:⬤ Odráža autorove bohaté skúsenosti a znalosti.
⬤ Poskytuje inšpiráciu pre mladšiu generáciu.
⬤ Ponúka jasný pohľad na fungovanie rodinných podnikov.
⬤ Zdôrazňuje význam plánovania nástupníctva a rodinných listín.
⬤ Napísaná zrozumiteľným spôsobom, prístupným pre nováčikov aj skúsených odborníkov.
⬤ Integruje poznatky zo skúseností s indickými obchodnými princípmi.
Nevýhody:⬤ Niektorí čitatelia hodnotili mierne pod 4 hviezdičkami, čo naznačuje určité výhrady alebo oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť.
⬤ Zameriava sa vo veľkej miere na rodinné podniky, čo nemusí byť také relevantné pre čitateľov, ktorí nie sú rodinnými podnikateľmi.
(na základe 7 čitateľských recenzií)
Pôvodný názov:
How to Thrive in a Family Business: Business Lessons from My Baidyanath Journey
Obsah knihy:
Čo je podľa vás rodinný podnik? Aké sú jeho výhody? Prečo väčšina rodinných podnikov zlyháva? Môže sa rodinný podnik zmeniť vo váš prospech?
Na tieto a mnohé ďalšie otázky, ktoré sa odohrávajú na pozadí podniku, ktorý existuje už viac ako sto rokov - Baidyanath Group, odpovedá táto kniha o tom, čo robí rodinné podniky špeciálne po tretej generácii.
Keďže každý podnik prechádza generáciami a každá generácia prechádza týmito rôznymi etapami života - brahmačarja, grihastha, vanaprastha a sanjá - prechod je nielen ťažký, ale aj bolestivý, a to z finančného aj emocionálneho hľadiska. Výsledné straty tejto generačnej paradigmy sú nielen peňažné, ale aj rodinné. Trpia rodinné podniky syndrómom staršieho syna alebo sa skoré rozdelenie považuje za tabu? Kedy plánovať nástupníctvo a mal by sa človek rozlúčiť s vlastníctvom?
Prekvapivo sa podnik správa podľa správania generácie, ktorá ho riadi. V rovnakej situácii by sa rozhodnutie líšilo podľa generácie, ktorá rozhoduje. Život je o rozhodnutiach, ktoré robíme, naše rozhodnutie, ak je správne, sa stáva "cnosťou" pre rodinu a podnik. Ak nie je správne, stáva sa "hriechom".
Kniha slúži ako návod, čo by nemal robiť každý člen a každá generácia rodiny. Ajay Sharma, podnikateľ tretej generácie, v nej identifikuje tridsať činností, ktoré sú najväčšími hriechmi brániacimi prosperite a kontinuite každého rodinného podniku, a prepája vlastné skúsenosti s hĺbkovým výskumom a poznatkami na tému rodinného podnikania. Verí, že táto kniha bude užitočná pre všetkých - nielen pre akcionárov rodinných podnikov, ale aj pre milióny ľudí, ktorí s týmito rodinnými podnikmi pracujú, ľudí, ktorí sú skutočnou životnou silou.
