Ak bojuješ so psom, staň sa mačkou: Stratégie pre dlhodobý rast

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko oceňovaná pre svoj hlboký prístup k obchodnej stratégii, ktorý spája praktické príklady s teoretickými koncepciami. Recenzenti oceňujú autorovu zrozumiteľnosť, humor a schopnosť spochybňovať zaužívané modely. Niektoré kritiky sa však zameriavajú na opakovanie príkladov a používanie dobre známych prípadov.

Jasné a logické písanie, integrácia príkladov z reálneho sveta, silné teoretické základy, myšlienky podnecujúce k zamysleniu, ľahké čítanie, dobre citovaná bibliografia, cenné pre nováčikov aj skúsených stratégov, pútavé a zábavné.

Niektoré opakovania v príkladoch, spoliehanie sa na dobre známe prípady a nemusí poskytnúť nové poznatky pre tých, ktorí už poznajú populárne modely stratégií.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

If You're in a Dogfight, Become a Cat!: Strategies for Long-Term Growth

Obsah knihy:

Podniky sa často ocitajú v konkurenčnom boji, v ktorom sa snažia získať podiel na trhu s výrobkami, ktoré spotrebitelia považujú za značne nediferencované. Tradičná múdrosť naznačuje, že s vyspelosťou trhu sa dajú očakávať aj konkurenčné boje, čo vedie k myšlienke, že existujú „zlé“ odvetvia, v ktorých je nepravdepodobné, že by nejaká spoločnosť mohla uspieť.

Existujú však pozoruhodné výnimky, v ktorých osvietení manažéri zmenili pravidlá, aby dosiahli svätý grál podnikania: dlhodobý ziskový rast. Spoločnosti ako Apple, FedEx a Starbucks sa namiesto toho, aby sa zapojili do bojov, ktoré zúria v rámci ich odvetvia, rozhodli stať sa metaforickými mačkami a neustále obnovovať svoje charakteristické stratégie, aby mohli súťažiť za vlastných podmienok.

V knihe Ak ste v boji so psami, staňte sa mačkou Leonard Sherman využíva štyri desaťročia skúseností z oblasti manažérskeho poradenstva, rizikového kapitálu a výučby obchodnej stratégie na Columbia Business School, aby sa podelil o praktické rady týkajúce sa dvoch najzávažnejších problémov, ktorým čelia vedúci pracovníci podnikov: prečo je také ťažké dosiahnuť dlhodobý ziskový rast a čo môžu spoločnosti urobiť, aby sa oddelili od konkurencie?

Sherman berie čitateľa na provokatívnu cestu cez stavebné kamene podnikateľskej stratégie tým, že spochybňuje zaužívanú múdrosť v niekoľkých otázkach, ktoré nanovo definujú osvedčené postupy riadenia:

-Čo by malo byť hlavným cieľom vášho podniku?

-Viete skutočne, čo je vaša stratégia?

-Existuje niečo také ako zlé odvetvie?

-Kde sa berú skvelé nápady a ako ich nájsť?

-Čím sa výrobky zmysluplne odlišujú?

-Čo vytvára a rozbíja veľké značky?

-Ako a kedy by som mal narušiť svoju vlastnú spoločnosť?

-Aké sú požiadavky na dosiahnutie dlhodobého ziskového rastu?

Táto kniha, plná desiatok názorných príkladov inšpiratívnych úspechov a skľučujúcich pádov, poskytuje hlboké poznatky o tom, ako sa stať mačkou v psom záprahu, či už ste generálny riaditeľ, manažér na strednej úrovni, ambiciózny študent obchodnej školy alebo zvedavý pozorovateľ, ktorý má záujem dosiahnuť trvalý ziskový rast.