Zvládnutie zmeny - Úvod do organizačnej terapie

Recenzie čitateľov

Kniha je vysoko cenená pre svoje praktické poznatky o riadení zmien, organizačnej dynamike a medziľudských vzťahoch. Čitatelia oceňujú jej konverzačný štýl a štruktúrovaný prístup, ktorý sprístupňuje zložité myšlienky a umožňuje ich aplikovať na rôzne aspekty života a podnikania. Mnohé recenzie vyzdvihujú vplyv knihy na osobný a profesionálny rozvoj a zdôrazňujú jej užitočnosť pre lídrov a aktérov zmien.

⬤ Ponúka praktické nástroje na zlepšenie vzťahov a efektívnosti v osobnom a profesionálnom prostredí.
⬤ Pútavý konverzačný štýl uľahčuje pochopenie zložitých myšlienok.
⬤ Krátke kapitoly uľahčujú postupné čítanie a premýšľanie.
⬤ Hlboký pohľad na organizačnú dynamiku a štýly riadenia.
⬤ Uplatniteľné v širokej škále situácií s dôrazom na dôležitosť vzájomného rešpektu a tímovej práce.

⬤ Kniha môže byť kvôli svojej hĺbke hutná a náročná na prelistovanie.
⬤ Niektoré odkazy na spiritualitu nemusia nájsť odozvu u všetkých čitateľov.
⬤ Niektorí považovali konverzačný tón za trochu zdĺhavý alebo občas vyčerpávajúci.
⬤ Autor by mohol ponechať niektoré pojmy otvorené a povzbudiť tak čitateľov, aby vyhľadali ďalšie konzultácie.
⬤ Jedna recenzia upozornila na problém s chýbajúcim DVD, ktoré malo byť priložené ku knihe.

(na základe 20 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Mastering Change - Introduction to Organizational Therapy

Obsah knihy:

Budovanie spoločnosti si vyžaduje doplnkový tím. Potrebuje spolupracujúce vedenie, tím lídrov, ktorí sa líšia svojimi štýlmi, ale navzájom sa dopĺňajú.

Tu však nastáva problém: komplementárny tím, keďže je z definície zložený z rôznych štýlov, vytvára konflikty. Takže hoci je konflikt dobrý, hoci je potrebný a nevyhnutný, môže byť deštruktívny a nefunkčný.

To, čo je potrebné na to, aby sme sa vyhli tomuto potenciálnemu nefunkčnému a deštruktívnemu konfliktu, je kooperatívne vedenie založené na vzájomnej dôvere a rešpekte. Táto kniha poskytuje zmenu paradigmy, ako úspešne riadiť pre výnimočné udržateľné výsledky.