Zosúladenie vedúcich tímov: Od konfliktu k spolupráci

Recenzie čitateľov

Kniha „Zosúladenie vedúcich tímov“ poskytuje praktické a na výskume založené poznatky o posilnení spolupráce a efektívnosti vedúcich tímov. Kladie dôraz na pochopenie dynamiky, úloh a moci vo vedúcich tímoch a ponúka praktické rady a rámce na riešenie konfliktov a zlepšenie spolupráce. Je dobre hodnotená pre svoje aplikácie v reálnom živote a odporúča sa pre vedúcich pracovníkov a konzultantov, ktorí sa usilujú o organizačný úspech.

Kniha je praktická, prenikavá a plná príkladov zo života. Poskytuje použiteľné nástroje a taktiky na orientáciu v tímovej dynamike a riešenie konfliktov. Mnohí recenzenti ocenili jej poznatky založené na výskume a kombináciu teoretických a praktických rád. Považujú ju za cennú pre vedúcich pracovníkov, dôveryhodných poradcov a členov vedúcich tímov. Jasná štruktúra, živé príbehy a destilácia využiteľných poznatkov zvyšujú jej zrozumiteľnosť a užitočnosť.

Niektorí čitatelia považovali knihu za hutnú a náročnú, vyžadovala si značné úsilie na strávenie. Niekoľko recenzií poznamenalo, že nemusí byť ideálna pre tých, ktorí uprednostňujú jednoduchší, menej akademický štýl písania alebo ktorí nemajú predchádzajúce skúsenosti vo vedúcich funkciách.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

Leadership Team Alignment: From Conflict to Collaboration

Obsah knihy:

Zosúladenie vedúcich tímov poskytuje stratégiu a riešenia založené na dôkazoch od dvoch autorov, ktorí prinášajú bohaté praktické skúsenosti podporené hlbokými znalosťami výskumu vedúcich tímov. Táto práca je založená na viac ako päťsto hodinách priameho pozorovania viac ako štyridsiatich vodcovských tímov na rôznych kontinentoch a ďalších tisícoch hodín práce s ich vedúcimi pracovníkmi, ktorí posudzujú tímové problémy a zavádzajú riešenia na ich riešenie.

Globálne spoločnosti, ktoré boli podrobne skúmané, pokrývajú oblasti finančných služieb, herného priemyslu, zdravotníctva, médií, stavebníctva, dopravy, hotelierstva, leteckého a chemického priemyslu. Výsledkom je cielená stratégia budovania a riadenia špičkového výkonného tímu na získanie konkurenčnej výhody.

Kniha vyvracia väčšinu zaužívaných múdrostí o zdrojoch dysfunkčnosti vedúcich tímov a vysvetľuje, prečo bežne prijímané nápravné opatrenia nakoniec prinášajú viac škody ako úžitku. Toto dielo, ktoré je odlišné a empiricky podložené, predstavuje potrebný akčný plán na vytvorenie súladu zo strany vedúceho tímu a v rámci celej organizácie s cieľom maximalizovať výkonnosť.