Hodnotenie:
Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 7 hlasoch.
Reinventing Giants
Presvedčivý profil vznikajúceho čínskeho konkurenta
Čínske firmy pretvárajú svoje obchodné modely, firemné kultúry a samy seba a stávajú sa globálnymi konkurentmi, ktorí v snahe zaradiť sa medzi "najlepšie svetové" spoločnosti čoraz častejšie ponúkajú skôr znalosti než lacnú pracovnú silu. Táto kniha ponúka presvedčivý profil najambicióznejšieho z týchto vznikajúcich čínskych konkurentov, spoločnosti Haier Corporation (najväčšieho svetového výrobcu domácich spotrebičov), a podelí sa o poznatky o tom, ako jedna organizácia opakovane vynašla svoj obchodný model a firemnú kultúru v snahe udržať si svoj úspech.
Reinventing Giants poskytuje exkluzívny pohľad do vnútra Haier Corporation a ukazuje, ako sa na každej úrovni organizácie zmenilo postavenie manažérskej zodpovednosti a zodpovednosti, pričom hlavnou hodnotou je orientácia na trh a zároveň sa zosúladila stratégia na každej úrovni riadenia. Obsahuje skutočné pracovné správy, ktoré podrobne ukazujú tento proces od základov. Autori zdôrazňujú, ako viera v oslobodenie talentu zamestnancov bola dôsledne hnacou silou, ktorá je základom úspechu spoločnosti Haier.
⬤ Uvádza pozoruhodný príbeh obratu spoločnosti Haier a spôsob, akým sa tieto skúsenosti dajú aplikovať na iné organizácie.
⬤ Obsahuje informácie pre každú spoločnosť, ktorá sa borí s konkurenciou na globálnom trhu.
⬤ Ukazuje, ako uvoľniť talent zamestnancov na dosiahnutie obchodného úspechu.
⬤ Autormi sú Bill Fischer, profesor inovačného manažmentu na IMD vo Švajčiarsku, Umberto Lago, profesor manažmentu na Bolonskej univerzite v Taliansku, a Fang Liu, výskumný pracovník IMD.
Kniha Reinventing Giants pomáha globálnym manažérom prehodnotiť ich vlastné obchodné modely a sprievodné podnikové kultúry, aby mohli lekcie spoločnosti Haier aplikovať priamo vo svojich vlastných organizáciách.
© Book1 Group - všetky práva vyhradené.
Obsah tejto stránky nesmie byť kopírovaný ani použitý čiastočne alebo v celku bez písomného súhlasu vlastníka.
Posledná úprava: 2024.11.13 22:11 (GMT)