Zmluvné stratégie pre veľké projekty: Zvládnutie najťažšieho prvku projektového riadenia

Recenzie čitateľov

Momentálne nie sú žiadne recenzie čitateľov. Hodnotenie je založené na 38 hlasoch.

Pôvodný názov:

Contract Strategies for Major Projects: Mastering the Most Difficult Element of Project Management

Obsah knihy:

Veľké projekty sa oneskorujú o mesiace alebo roky a stoja o milióny viac, ako sa plánovalo v rozpočte, kvôli bežným chybám vo fáze uzatvárania zmlúv

Organizácie, ktoré investujú obrovské sumy kapitálu do veľkých stavebných/priemyselných projektov, si takmer nikdy nerobia inžiniering a výstavbu sami. Najímajú si na to dodávateľov inžinierskych a stavebných prác. Nanešťastie, výber dodávateľov a vyjednávanie o podmienkach veľkého projektu je jedným z najťažších aspektov riadenia projektu... a organizácie pri jeho nesprávnom uskutočnení premrhajú miliardy dolárov a zapečú mesiace alebo roky meškania. Uzatváranie zmlúv je tiež oblasťou projektového riadenia, ktorá je najviac náchylná na pevné názory nezaťažené žiadnymi faktami. Touto knihou chceme túto situáciu napraviť. Na základe riadne podrobnej databázy viac ako 1100 veľkých projektov popredný svetový konzultant v oblasti priemyselných inžinierskych projektov Ed Merrow vysvetľuje:

Kľúčové princípy zadávania veľkých projektov:

⬤ Vlastníci sú z Marsu, dodávatelia sú z Venuše.

⬤ Všetky najväčšie riziká pri uzatváraní zmlúv patria vlastníkovi.

⬤ Zazmluvnené "hry" zvyčajne vyhrávajú dodávatelia, nie vlastníci.

⬤ Väčšina prenesených rizík z vlastníkov na dodávateľov je ilúzia.

⬤ Zhotovitelia robia dobré projekty dobre a zlé projekty zle.

⬤ Zhotovitelia majú síce akcionárov, ale nie sú to vaši akcionári!

⬤ Miešanie rôznych typov zmlúv s rôznymi dodávateľmi na tom istom projekte je nerozumné.

⬤ Hospodárne využívajte potrebu dôvery; dôverujte len vtedy, keď má dôveryhodnosť hodnotu.

Merrow tiež vysvetľuje:

⬤ Ktoré zmluvné stimuly fungujú a ktoré nie a PREČO.

⬤ Ktoré z viac ako desiatky zmluvných stratégií fungujú najlepšie a ktoré takmer nikdy nefungujú a PREČO.

Strategické rady v tejto knihe sú určené pre vlastníkov a projektových manažérov dodávateľov, členov tímu a dodávateľského reťazca, vedúcich pracovníkov a ďalších vedúcich pracovníkov podnikov zapojených do veľkých projektov. Je tiež nepostrádateľným zdrojom informácií pre inžinierov, lídrov priemyselných firiem, bankárov a akademikov, ktorí študujú neprehľadnú realitu stavebníctva a strojárstva.