Žltá podložka: Žltá kniha: Lepšie rozhodovanie v neistom svete

Recenzie čitateľov

Kniha ponúka zaujímavé postrehy o rozhodovaní a komplexnom riešení problémov, ktoré Robert Rubin získal na základe svojich osobných skúseností v štátnej správe a finančníctve. Čelí však kritike za nedostatočnú hĺbku analýzy, opakovanie a za to, že je skôr memoárom ako praktickou príručkou.

⬤ Zaujímavé úvahy o rozhodovaní a ľudskej zložitosti na základe skutočných skúseností.
⬤ Poskytuje poznatky o „aplikovanom existencializme“ v zložitých situáciách.
⬤ Zvlášť silné boli kapitoly opisujúce osobné skúsenosti.
⬤ Apeluje na potrebu disciplíny a rozumovej analýzy pri rozhodovaní.

⬤ Chýba hĺbka a podrobné prípadové štúdie, často pôsobia povrchne.
⬤ Môžu sa opakovať a odbočovať, čo odvádza pozornosť od kľúčových myšlienok.
⬤ Politicky orientované, čo môže odradiť čitateľov s odlišnými názormi.
⬤ Vnímajú sa skôr ako rozprávanie než ako štruktúrovaná príručka o rozhodovaní.

(na základe 19 čitateľských recenzií)

Pôvodný názov:

The Yellow Pad: Making Better Decisions in an Uncertain World

Obsah knihy:

Robert Rubin, bývalý minister financií Spojených štátov amerických a spolupredseda Goldman Sachs, destiluje múdrosť svojej viac ako polstoročnej kariéry na trhoch, v podnikaní, vo vláde a v politike a ponúka čitateľom bystrého a originálneho sprievodcu životom a zvládaním neistoty

V roku 1957 sa Robert Rubin ako študent druhého ročníka vysokej školy zúčastnil na prednáške, ktorá mu zmenila život. Profesor sa volal Raphael Demos a predmetom hodiny bol úvod do filozofie. Ale to, čo profesor Demos v skutočnosti učil svojich študentov a čo Rubina tak hlboko zasiahlo, bolo, ako premýšľať o samotnom myslení. Poznatok, ktorý Rubina sprevádzal po zvyšok života a viedol ho na jeho žiarivej kariére až k vrcholom vo finančníctve i politike, bol, že neexistuje nič také ako istota. Neistota je všade a ak chceme uspieť, musíme sa s ňou naučiť žiť. Čo to však v skutočnosti znamená v čase, keď rozhodovacie orgány vo vláde aj v podnikoch čelia sérii zhoršujúcich sa a často vzájomne prepojených kríz? Ako môžeme prijímať správne rozhodnutia tvárou v tvár vážnym politickým nepokojom, narastajúcej a existenčnej klimatickej kríze a v konfrontácii s pretrvávajúcou hrozbou globálnej pandémie? Inými slovami, ako môžeme robiť dobré rozhodnutia, keď sú stávky zúfalo vysoké?

V knihe Žltá podložka Rubin uvádza niekoľko metód a postupov, ktoré ho viedli v krízových situáciách, v ktorých išlo o veľa, a delí sa s čitateľom o fascinujúce a napínavé príbehy zo sál moci vo Washingtone a na Wall Street. Ponúka kvalitatívne aj kvantitatívne spôsoby preosievania zložitých ekonomických a sociálnych problémov, ktorých súhrnom je strhujúci a originálny intelektuálny rámec, ktorý možno aplikovať na najglobálnejšie univerzálne problémy, ako aj na citlivejšie dilemy, ktorým všetci čelíme v osobnom živote. Rubin hovorí veľkoryso a s ťažko získanou múdrosťou naprieč generáciami a politickým rozdelením, zaoberá sa najspornejšími a najemocionálnejšími otázkami našej doby a snaží sa navrhnúť realistické politické riešenia, ktoré posunú spoločnosť vpred bez toho, aby niekoho nechali v úzadí.